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合作社建設(shè)，提高合作社運(yùn)行管理水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央一號文件精神，通過機(jī)構(gòu)健全、完善辦公場、積極開展各項(xiàng)服務(wù)和規(guī)范財(cái)務(wù)管理等方面，努力提高煙農(nóng)合作社的運(yùn)行管理水平
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，完善合作社考評機(jī)制，提升合作社管理水平、服務(wù)水平、生產(chǎn)水平。加大對煙農(nóng)的宣傳引導(dǎo)，重點(diǎn)搞好五大生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)，積極探索其他4個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)
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、優(yōu)化配置現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，通過物流現(xiàn)場管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對倉儲、分揀、配送環(huán)節(jié)按先進(jìn)的“10S”管理模式提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，優(yōu)化規(guī)范操作，消除多余動(dòng)作
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突破，達(dá)到自身技術(shù)水平和企業(yè)管理水平不斷提高的目的。
圍繞中心搭建技能培訓(xùn)平臺。一是創(chuàng)新崗位培訓(xùn)形式，積極開展每位員工“一堂課”活動(dòng)，有計(jì)劃、有針對性地安排
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問題要徹底，法治建設(shè)要深入；四是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，提升財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用控制，提升預(yù)算管理水平，強(qiáng)化資產(chǎn)資金監(jiān)管
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;做到了與日常工作協(xié)調(diào)發(fā)展。二是基礎(chǔ)扎實(shí)，管理水平提升。建立和完善了各類檔案管理制度、辦法，實(shí)行檔案的規(guī)范化管理；嚴(yán)把檔案質(zhì)量關(guān)，案卷質(zhì)量顯著提高
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，各省級工業(yè)公司發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過采取創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場交流會(huì)、推廣先進(jìn)管理工具、加大考核力度等多種方式，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)深入開展，著力提升了卷煙工廠管理水平和制造
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工作提出了明確要求：
一是抓好市場管控，提高專賣管理水平。不斷創(chuàng)新市場監(jiān)管工作方法，強(qiáng)化與地方政府和相關(guān)職能部門的協(xié)作，著力構(gòu)建“打擊嚴(yán)厲
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煙草在線師宗消息 為推進(jìn)云南師宗縣綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)，提升煙農(nóng)專業(yè)合作社經(jīng)營管理水平，根據(jù)上級有關(guān)部門要求，結(jié)合師宗縣實(shí)際和外地
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質(zhì)量；開展立體營銷，加快品牌快速發(fā)展。三是提升管理水平，激發(fā)隊(duì)伍活力。不斷提升管理水平，提高工作效率；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)激發(fā)隊(duì)伍活力
