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聽(tīng)取了安慶、黃山市局（公司）黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、精益管理、安全工作、科技創(chuàng)新及審計(jì)整改情況工作匯報(bào)。
問(wèn)武要求，一要把隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)成首要任務(wù)
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。二是凸顯平臺(tái)功能，著力調(diào)動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)主動(dòng)性。切實(shí)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，圍繞思想穩(wěn)定、金葉制造、精益管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等重點(diǎn)工作，開(kāi)展形式多樣的競(jìng)賽、評(píng)比、倡議等各類主題
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、中國(guó)煙草物資電子商務(wù)交易網(wǎng)、中國(guó)煙草機(jī)械零配件交易監(jiān)管網(wǎng)、寶雞煙廠零配件信息系統(tǒng)等信息化工具，實(shí)現(xiàn)物資管理的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化。五是按照工廠精益管理總體部署，成立三個(gè)專業(yè)
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，力求做到整改到位。
2014年以來(lái)，蚌埠市局結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以“精益管理”為抓手，圍繞零售許可證管理工作，優(yōu)流
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了檢查的深度。二是改進(jìn)組織形式，變分散審核為集中審核。針對(duì)不同科室制定了審核提綱，明確審核的重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)；體現(xiàn)精益管理思想，減少審核過(guò)程的人力、交通
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，各產(chǎn)區(qū)公司要以精益管理為抓手，加強(qiáng)考核監(jiān)督，提升煙葉收購(gòu)管理水平。一是要堅(jiān)持生產(chǎn)收購(gòu)兩手抓兩手硬，妥善處理好煙葉收購(gòu)與當(dāng)前大田后期培管、烘烤、分級(jí)、預(yù)
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紅塔產(chǎn)品質(zhì)量事件中吸取教訓(xùn)，對(duì)自己的工作進(jìn)行問(wèn)題查找，抓住精益管理的契機(jī)，提升質(zhì)量管理。
參會(huì)各部門對(duì)上半年的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了小結(jié)，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)
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分公司、物流中心災(zāi)后重建項(xiàng)目、精益管理、創(chuàng)新工作等情況介紹，實(shí)地查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)真查閱安全痕跡化資料，深入溝通安全管理心得體會(huì)，對(duì)雅安煙草
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的工作重點(diǎn)。繼續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，有序推進(jìn)精益管理，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。
管理者代表、副總經(jīng)理邱全勝作綜合管理體系運(yùn)行情況報(bào)告。企業(yè)管理處、技術(shù)中心、營(yíng)銷中心、生產(chǎn)制造中心
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年度煙葉收購(gòu)工作全面鋪開(kāi)。
馬關(guān)縣今年煙葉收購(gòu)工作緊緊圍繞“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”的總體要求，按照精益管理的思路，積極轉(zhuǎn)變煙葉收購(gòu)模式，強(qiáng)化收購(gòu)管理
