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，強化技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格移栽質(zhì)量，切實打通生產(chǎn)措施落地“最后一公里”，確保移栽烤煙成活率，高標(biāo)準(zhǔn)按時完成移栽，為2019年
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;、黑龍江煙葉復(fù)烤有限公司勃利復(fù)烤廠匯報本單位“雙機制”建設(shè)工作的進展情況；全體與會人員現(xiàn)場觀摩雙鴨山市局（公司）物流配送中心“雙機制”落地和信息化管理系統(tǒng)試運行
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問題整改工作，持續(xù)鞏固“兩個專項治理”成果。二是以解決難點問題為重點，抓好“三個保障機制”落地生根，切實規(guī)范權(quán)力運行和防范廉潔風(fēng)險。三是以實現(xiàn)規(guī)范管理信息化
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折標(biāo)落地和能源智慧管理。加強減排管理，嚴(yán)守環(huán)保紅線意識，落實環(huán)保主體責(zé)任；嚴(yán)守環(huán)保合法合規(guī)，強化環(huán)境保護監(jiān)控；加大環(huán)保責(zé)任追究
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限度方便群眾，助力“最多跑一次”落地運行。做到即時受理，最短時間內(nèi)進行實地核查，做好窗口受理與實地核查的銜接，縮短工作周期，提高
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;切實加強工商協(xié)同，進一步完善生產(chǎn)技術(shù)方案，推動實用技術(shù)落地；堅持工業(yè)需求為導(dǎo)向，狠抓專分散收及中心倉庫備貨質(zhì)量管理，穩(wěn)區(qū)域、穩(wěn)產(chǎn)
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和管理服務(wù)，確保按質(zhì)按量完成今年的烤煙生產(chǎn)任務(wù)；要圍繞煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，在苗床管理、整地理墑、規(guī)范移栽等各環(huán)節(jié)高度重視標(biāo)準(zhǔn)落地，充分發(fā)揮駐村
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心，融合六大業(yè)務(wù)應(yīng)用，做好三個保障”為主要目標(biāo)，構(gòu)建業(yè)務(wù)和信息化高度融合的現(xiàn)代信息技術(shù)體系，推動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型規(guī)劃落地，助力云南中煙高質(zhì)量
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，融入到價格自律小組，建設(shè)“靖安人家自律小組”品牌延伸落地化，并拍攝微視頻，樹立靖安煙草良好形象。
三是故事化。唱好靖安煙草好故事，
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運行和優(yōu)化落地；四是著力加強安全保障，進一步提升網(wǎng)絡(luò)安全與運維水平；五是著力加強基礎(chǔ)管理、內(nèi)部規(guī)范管理；六是著力加強信息化隊伍建設(shè)，
