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分配的日常監(jiān)管任務(wù)，切實(shí)組織開展好定期檢查和重點(diǎn)檢查工作。
四是加大對出省通道和邊境一線的路堵路查工作力度，充分發(fā)揮武警邊防、公安經(jīng)偵等部門職能作用，并不斷拓寬涉
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外的易燃物，確保消防通道的暢通，并杜絕倉庫內(nèi)長明燈現(xiàn)象，確保倉庫防火安全。
六是各煙葉站（點(diǎn)）務(wù)必要加強(qiáng)倉庫的管理工作
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著重強(qiáng)調(diào)了四個控制點(diǎn)的注意。特別是絕對控制點(diǎn)：下煙道和條煙出口。這兩個地方是產(chǎn)品進(jìn)出的通道，一旦出了質(zhì)量問題，不僅影響效率，還造成很大的浪費(fèi)
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煙葉收購秩序的維護(hù)工作，強(qiáng)化出縣、鄉(xiāng)的通道堵截查處力度，嚴(yán)厲打擊各種非法經(jīng)營煙葉的行為；進(jìn)一步嚴(yán)肅收購紀(jì)律，嚴(yán)格內(nèi)部規(guī)范管理，鞏固
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作用；優(yōu)化品牌與市場相適應(yīng)的時(shí)差，高效滿足片區(qū)客戶對于品牌的特殊需求，從重銷量向育品牌轉(zhuǎn)變，打開市場接受品牌的新通道；優(yōu)化各項(xiàng)政策方針對于零售戶
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;只有把目標(biāo)量化并制定出完成任務(wù)的時(shí)間推進(jìn)表，基層站點(diǎn)工作起來才能達(dá)到有節(jié)奏、有條理。
第三步是建立上情下傳和下情上報(bào)暢通無阻的信息傳遞通道。目前煙草商業(yè)在下情上傳上已經(jīng)搞得
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，金石為開。只有打開了心結(jié)的一線職工技術(shù)骨干，才會讓他們綻放笑顏，和群體在良好互動中交流提升，相互促進(jìn)成長。打開他們的成長通道，也是一個有益
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他們省下了去柜臺查詢的時(shí)間，極大的方便了煙農(nóng)。
第五、綠色通道服務(wù)。廣泛的烘烤、分級培訓(xùn)，上門提供專業(yè)化分級、預(yù)檢服務(wù)，交售煙葉約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售等讓當(dāng)前
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，讓車間一線員工都有人生出彩的機(jī)會，都有夢想成真的機(jī)會。同時(shí)，也為構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)
通道奠定基礎(chǔ)?！?/div>
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、工商兩家采取三項(xiàng)措施，即開辟“綠色通道”，為特殊個體卷煙經(jīng)營戶提供上門服務(wù)；聯(lián)合辦公“無縫對接”，實(shí)施證照“一站式”服務(wù)，切實(shí)
