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，新的密集烘烤工藝因其操作簡(jiǎn)便、烤后煙葉質(zhì)量好，得到煙農(nóng)普遍認(rèn)可，在生產(chǎn)上也落實(shí)較好。
2 密集烤房應(yīng)用存在的問(wèn)題
2.1資源配置不合理，烤房
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，共同服務(wù)好卷煙零售客戶和廣大消費(fèi)者。
工業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在品牌，商業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在渠道，如何將品牌發(fā)展與終端建設(shè)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置
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”。
2、定根肥藥水配置精細(xì)管理
定根肥藥水配置關(guān)系到移栽時(shí)防治藥肥燒苗，是井窖式移栽指導(dǎo)工作不容圖略一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，貴州畢節(jié)基地單元定根肥藥水配置精細(xì)管理主要要素
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，浙江中煙實(shí)現(xiàn)了布置任務(wù)一桿到底，配置資源一呼百應(yīng)。
應(yīng)勢(shì)而行
“國(guó)際市場(chǎng)空間雖大，但‘走出去’困難也多?！焙闃淞x坦言，對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)
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和高費(fèi)用支出的問(wèn)題，這些弊端嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)家利益和為廣大消費(fèi)者服務(wù)的質(zhì)量，有違“兩個(gè)至上”的共同價(jià)值追求，束縛了煙草商業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。只有建立在資源配置效率
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需求量的進(jìn)一步提高。為了進(jìn)一步服務(wù)好客戶同時(shí)也利用好自身有限的資源，我們?yōu)楹诵目蛻襞鋫滟Y深客戶經(jīng)理，為重要客戶配置高級(jí)客戶經(jīng)理，而為普通客戶安排常規(guī)客戶經(jīng)理
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流轉(zhuǎn)和資源配置的持續(xù)優(yōu)化，就必須以建立能夠長(zhǎng)期適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和順應(yīng)政策發(fā)展趨勢(shì)的營(yíng)銷理論體系為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)卷煙營(yíng)銷概念的梳理、行業(yè)營(yíng)銷環(huán)境的分析、工業(yè)企業(yè)品牌營(yíng)銷的創(chuàng)新
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資源配置的雙重矛盾。作為基層營(yíng)銷部，面對(duì)區(qū)域需求疲軟、非渠道沖擊和市場(chǎng)資源流失，只有夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化專銷互動(dòng)，推進(jìn)終端建設(shè)，提升
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安全管理體系術(shù)語(yǔ)中也就是第二類危險(xiǎn)源中的“物的不安全狀態(tài)”。因此，在現(xiàn)有條件下，最大限度確保車輛的性能和技術(shù)狀況也就成為了關(guān)鍵。
一是在經(jīng)濟(jì)條件允許的前提下盡可能配置
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;需求客戶11戶，繁昌縣和無(wú)為縣各1戶，南陵縣無(wú)1戶，區(qū)域之間存在差異。
5、配置信息采集系統(tǒng)
配置信息采集系統(tǒng)客戶需求極弱，區(qū)域基本
