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;提升企業(yè)文化軟實力。
三、強(qiáng)化專賣隊伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)
建立健全教育培訓(xùn)機(jī)制，落實工作責(zé)任，強(qiáng)化專賣隊伍教育培訓(xùn)工作。圍繞市局教育培訓(xùn)安排和隊伍建設(shè)
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《預(yù)檢合格證》，并填寫好《預(yù)檢合格登記表》，交站作為收購安排依據(jù)，對驗收不合格的煙捆責(zé)令預(yù)檢員返工、整改，直至驗收合格。
3、站預(yù)檢督查
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價值大小、時間緊迫程度，制定措施，安排人員，進(jìn)行調(diào)查處理，從而破獲假煙案件。同時，每年根據(jù)信息反饋及案件查處情況，對五員
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政治任務(wù)，精心組織謀劃。一是學(xué)習(xí)宣傳，營造濃厚氛圍。制定《黨組中心組理論學(xué)習(xí)安排意見》，通過組織召開黨組中心組理論學(xué)習(xí)會和邀請市委講師團(tuán)講師授課，
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;確保穩(wěn)妥銷售。
第一，要及時宣傳貨源安排和訂貨時間周期。貨源是保證零售客戶經(jīng)營和盈利的保障。節(jié)日期間，零售客戶都較為忙碌，他們在關(guān)注卷煙訂貨的同時
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定崗的管理模式，相當(dāng)部分中老年職工被安排到專賣隊伍中，這樣的年齡階段很難適應(yīng)當(dāng)前信息化專賣隊伍的工作方式，更不用說有旺盛的精力和體力在市場上與涉煙違法活動分子、團(tuán)伙進(jìn)行
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時有所削弱。從前期修志工作情況看，有些機(jī)關(guān)部門、基層單位計劃性不強(qiáng)，安排不合理，抱著“等、拖、看”的思想，出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。眾所皆知
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安排、大額度資金運作所包含的主要內(nèi)容、決策程序等。配套制度主要包括重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排（包括“三項工作”相關(guān)制度）、大額度資金運作具體的實施辦法
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在于通過知識體系、制度安排、言論評價、視聽傳播等宣傳教育手段，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，營造以廉為美、以廉為樂、以廉為榮的黨風(fēng)政風(fēng)，從而逐步鏟除滋生腐敗現(xiàn)象的社會思想
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，從政策、紀(jì)律、要求上進(jìn)一步規(guī)范了專賣管理工作。通過積極的匯報、溝通、協(xié)調(diào)工作，縣委政府充分了解和掌握煙草的所思所想，切實加強(qiáng)了對兩煙工作的統(tǒng)籌安排和規(guī)劃部署
