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的爭奪市場份額。本質(zhì)上作為一家公司來說，一方面需要鼓勵內(nèi)部成員通過競爭來驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)對市場潛在的威脅和挑戰(zhàn)，例如創(chuàng)新技術(shù)顛覆、外部競爭威脅；
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的藍(lán)圖。新時代是奮斗者的時代，新征程是實(shí)干家的舞臺。這是燈塔領(lǐng)航的征程。行業(yè)自覺對標(biāo)對表黨中央要求，發(fā)揚(yáng)徹底的自我革命精神，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，
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自動識別潛在的質(zhì)量問題，提前采取措施進(jìn)行調(diào)整，降低次品率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采用大語言模型進(jìn)行質(zhì)量控制后，煙草企業(yè)的次品率可降低 30% 至 50%。以一家
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專班，羅明德任總指揮負(fù)責(zé)調(diào)度，確定由“黑龍江省煙草公司煙草科學(xué)研究所（以下簡稱“黑龍江煙科所”）研發(fā)、煙機(jī)公司制造、兩家煙葉公司推廣、示范縣成立
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（中）在煙農(nóng)服務(wù)中心進(jìn)行定制化服務(wù)。山東省局供圖煙葉生產(chǎn)過程中一家一戶辦不好、不好辦、辦起來不劃算的事誰來辦？山東煙區(qū)運(yùn)用市場化手段，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)
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的新能源烤房。”大理州局（公司）技術(shù)中心烘烤專家蘇家恩說，目前，大理市年均推廣生物質(zhì)燃料3000噸，減少煤炭使用8000噸、大大減少
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的高效“引流聯(lián)動”。邏輯四：區(qū)域攻堅(jiān)我們調(diào)研企業(yè)家對于投放分眾的看法，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)家會產(chǎn)生這樣的疑慮：“投放分眾需要大量的預(yù)算，對于我這個中/小企業(yè)
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;“我家的A.O.史密斯熱水器已經(jīng)用了52年?！北磉_(dá)出的信息量就是一個歷史故事，一句話敘事：該品牌熱水器的品質(zhì)即刻被傳達(dá)，品牌的歷史厚度被形象化表達(dá)。還有“代代相傳
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致命的。正如筆者走訪的遼葉E家旗艦店老板和我訴苦所說的一樣：這段時間進(jìn)店的人少了很多，除了卷煙以外店里的很多商品銷量直線下滑，特別是和互聯(lián)網(wǎng)平臺上相同的小商品
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，經(jīng)綜合評價，6家產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)成效顯著，進(jìn)入全國前20名。其中，紅河彌勒虹溪、文山硯山木瓜鋪、大理灣橋、昆明石林西街口4個產(chǎn)業(yè)綜合體進(jìn)入全國前5名
