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備品備件管理上要求要加快現(xiàn)有庫存的清理、消化和使用。第一是加強(qiáng)備品備件修舊利廢的力度，設(shè)計(jì)合理的申報(bào)流程和項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制，第二是圍繞庫存成本開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，通過
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干凈，給人一種生機(jī)勃勃的活力。因此，我們可以在超市擺放一些綠色植物，更重要的是要體現(xiàn)環(huán)保，使用節(jié)能燈等用品，真正做到綠色營銷
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項(xiàng)目，防止有預(yù)算不用和超預(yù)算使用等影響預(yù)算執(zhí)行率情況的現(xiàn)象發(fā)生。過程把控要嚴(yán)，圍繞對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行深入分析，既要逐一將各個(gè)指標(biāo)開展同比分析、環(huán)比對(duì)照，更要
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第一，定位20元整價(jià)位——迎合購買習(xí)慣，順應(yīng)零售客戶和消費(fèi)者需求；第二，棄用烤煙原料——在原料使用上獨(dú)辟蹊徑，改用香料煙為主
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這些設(shè)備運(yùn)行情況如何？“相比進(jìn)口設(shè)備，雖然在細(xì)節(jié)上還有所欠缺，但總體使用情況較好，設(shè)備運(yùn)行較為穩(wěn)定，生產(chǎn)效率較高?！蔽錆h卷煙廠
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適合優(yōu)質(zhì)煙葉的生長。
二、2015年種植煙葉的生產(chǎn)技術(shù)措施
早起壟適時(shí)蓋膜，近幾年來，特別是15年煙田全部使用0.008MM的地膜，不但省去
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;合理界定各等級(jí)客戶的實(shí)地拜訪和電話詢訪頻次，做到既關(guān)注重點(diǎn)客戶又兼顧一般客戶，進(jìn)一步提高營銷服務(wù)資源的使用效率；同時(shí)，完善客戶拜訪內(nèi)容
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，調(diào)動(dòng)激發(fā)職工的創(chuàng)造性，挖掘職工的內(nèi)在潛能。加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和使用，為行業(yè)發(fā)展注入生機(jī)和活力。
二是要進(jìn)一步加強(qiáng)營銷人員規(guī)范意識(shí)，堅(jiān)決守住規(guī)范
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;在生產(chǎn)過程中并沒有樹立安全用電的意識(shí)。防護(hù)工作不到位。煙草企業(yè)供電系統(tǒng)非常復(fù)雜，對(duì)使用要求非常嚴(yán)格，但是在實(shí)際生產(chǎn)之中，不規(guī)范用電、隨意用電現(xiàn)象并不鮮見
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的重要作用，依舊停留在傳統(tǒng)的簡單粗放經(jīng)營管理層面上；終端系統(tǒng)應(yīng)用不熟練，部分客戶由于未能規(guī)范使用網(wǎng)上營銷平臺(tái)，日常經(jīng)營過程中沒有堅(jiān)持做到“即賣即掃
