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流通。用更大力度監(jiān)督和查處違規(guī)經(jīng)營行為和違規(guī)經(jīng)營案件，實行一案雙查，在嚴(yán)肅處理直接責(zé)任人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同時，要追究專賣、內(nèi)管部門失職失察的責(zé)任。進一步建立健全
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;加大簡政放權(quán)力度，有效配套管理措施，使責(zé)權(quán)利對等，讓地市級公司這個市場主體活起來、動起來。最終讓每個人都為了共同目標(biāo)自覺發(fā)揮聰明才智，推動改革發(fā)展
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使其成為執(zhí)法信息源，執(zhí)法時心中有底；二是前期的排摸和歸類是執(zhí)法的有力保障，巡查是最直接感知不同場所對《條例》執(zhí)行
力度好與差的方式，從中得知控?zé)煿ぷ?/div>
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終端，提高樣本客戶的置信度、可參照性。
發(fā)揮導(dǎo)向作用，提升預(yù)測信息的應(yīng)用水平。要加強信息收集后鑒別、整理、利用的工作力度。從“市場、客戶、品牌”三個維度分析和研究精準(zhǔn)營銷
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;提高品牌的培育力度。
三、轉(zhuǎn)變觀念，提高人員素質(zhì)。
思想決定行動。一個卷煙品牌的成熟，絕非一朝一夕之功，需要一個不斷培育、不斷檢驗的過程。此間
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水平，加大統(tǒng)籌管理力度，基本形成了覆蓋機關(guān)辦公、經(jīng)營管理、輔助決策等多方位、多層次的信息化體系，引領(lǐng)企業(yè)朝著健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道上不斷前行。
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，存在的問題主要有兩點，一是執(zhí)行力度太差。在很多場合的管理者看來，似乎執(zhí)行不執(zhí)行真的是無關(guān)緊要，比如餐館，為了照顧生意，
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未滿十八周歲禁止抽煙、孕婦禁止抽煙、每天抽煙不能超過10支等，如若違反規(guī)定，會有明確嚴(yán)重懲罰，是不是控?zé)?em class="term">力度會更大呢？當(dāng)然這純屬個人觀點
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廣告法的限制，農(nóng)村消費者對卷煙的認(rèn)知多半就在當(dāng)?shù)卮迓淠切┝闶鄣?#xff0c;你賣什么，我就買什么。因此，加大農(nóng)村消費市場的營銷力度，將對鞏固
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之間及部門、車間之間的銜接點，不斷循環(huán)改進優(yōu)化，形成規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)程序。
二是強化完善生產(chǎn)流程作業(yè)痕跡化管理，加大檢查考核力度。
三是從現(xiàn)場
