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”的原則,公司黨委一方面積極加大對(duì)復(fù)烤企業(yè)重組整合政策的宣傳,認(rèn)真研究解決重組整合過(guò)渡期間出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題,既確保了體制改革工作的順利推進(jìn),又確保
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”的原則,公司黨委一方面積極加大對(duì)復(fù)烤企業(yè)重組整合政策的宣傳,認(rèn)真研究解決重組整合過(guò)渡期間出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題,既確保了體制改革工作的順利推進(jìn),又確保
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實(shí)地勘查,能夠進(jìn)一步增強(qiáng)辦證的規(guī)范性。
在全面掌握卷煙零售業(yè)戶具體情況的基礎(chǔ)上,將信息進(jìn)行反饋。然后,再由煙草專賣管理部門進(jìn)行研究、探討和審批。只有
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分析,通過(guò)研究摸清形成特色煙葉的主要因素和必要條件,建立起與特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)相配套的品種、生產(chǎn)管理、烘烤技術(shù)體系,進(jìn)而形成穩(wěn)定的規(guī)?;a(chǎn)特色優(yōu)質(zhì)煙葉能力
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;為“中華”品牌的發(fā)展創(chuàng)造了難得的機(jī)遇?!? 上煙集團(tuán)從全面提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā),結(jié)合實(shí)際研究形成了以“中華”為核心的集團(tuán)“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略。上海煙草集團(tuán)提出,
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,我們各崗位每周都要開(kāi)一次反饋會(huì)議,把別人對(duì)我們的批評(píng)收集起來(lái),統(tǒng)一聽(tīng)聽(tīng),研究一下,看看人家說(shuō)的到底有沒(méi)有道理,如果有
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的地位。重點(diǎn)鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)總部的交易中心、運(yùn)營(yíng)中心及國(guó)際機(jī)構(gòu)組織等落戶本市。加速形成國(guó)際化的商務(wù)服務(wù)能力,成為全球商務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的重要節(jié)點(diǎn)。
北京市社科院中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)研究中心主任 趙弘
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的新形勢(shì)下,煙草專賣體制發(fā)生了哪些變化,未來(lái)走向如何?煙草在線轉(zhuǎn)載了國(guó)家局經(jīng)濟(jì)研究所的分析文章,以供參考——
日本取消煙草專賣體制后
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的時(shí)候可以選擇其他品牌,因此王老吉一直發(fā)展緩慢。在其充分研究市場(chǎng)信息,把品牌準(zhǔn)確定位于“降火飲料”這一市場(chǎng)空缺之后,王老吉的品牌知名度由此扶搖直上,
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,畢業(yè)之后能不能留在香港。他說(shuō)球,研究生兩年,專業(yè)課一直很忙,課余時(shí)間很少,連粵語(yǔ)都沒(méi)學(xué)會(huì),更不用說(shuō)找香港的老婆和工作