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一自”的監(jiān)控模式，有效保障了遵義煙葉的質(zhì)量安全。這是遵義煙草用好用活人才的一個(gè)典型范例。
古人云：“人才各有所宜，用得其宜，則才著
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的作用，如何激活人才的潛能。今年年初，鈑熱車間按照公司部署，開(kāi)始進(jìn)行多技能人才培養(yǎng)的方案策劃，最終決定以表處理班為試點(diǎn)，待模式成熟
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局（公司）逐步形成以“打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、基層基礎(chǔ)”為主要特征，有效推進(jìn)企業(yè)管理體系健康、有序發(fā)展的立體模式。
企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及運(yùn)行集中體現(xiàn)
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的主要支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，采取“合作社＋基地＋煙農(nóng)”的模式運(yùn)作，采用機(jī)械化耕作，提高科技種植水平，向有限單位面積要質(zhì)量、要效率
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質(zhì)燃燒機(jī)，開(kāi)始進(jìn)行以煙桿為主的農(nóng)業(yè)廢棄物綜合利用試點(diǎn)，打造“煙桿不浪費(fèi)，煙農(nóng)增收入，環(huán)境有保障”的循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。
煙桿、秸稈變身小圓
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，根據(jù)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后的管理架構(gòu)，以精益思想為統(tǒng)攬，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)策劃、突出頂層設(shè)計(jì)，以體系的思想完善公司管控模式
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”，將精益文化和企業(yè)文化相融合，形成“紫菱雙鏈”特色精益物流模式，有效推進(jìn)精益管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。
為夯實(shí)精益物流建設(shè)的基石，
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廈門：設(shè)臺(tái)宣傳
煙草在線據(jù)福建省煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 今年，國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日主題被確定為“新消費(fèi)我做主”，新消費(fèi)是引領(lǐng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型
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的智能化發(fā)展風(fēng)潮漸涌，這將有助于挖掘消費(fèi)者大數(shù)據(jù)，促進(jìn)煙草傳播方式變革，推動(dòng)營(yíng)銷模式創(chuàng)新升級(jí)，開(kāi)發(fā)煙草衍生健康產(chǎn)業(yè)?！笆濉逼陂g，
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特殊經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期的財(cái)稅貢獻(xiàn)再立新功。
內(nèi)增式增長(zhǎng)，不可能寄希望于一夜暴富的賭徒心理，這需要一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)式的磨合型增長(zhǎng)模式和方向。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每天提升
