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，傾聽(tīng)員工心聲，面向?qū)Ｙu、營(yíng)銷一線開(kāi)展“基層崗位需求大家提”活動(dòng)，人性化管理提升民主管理意識(shí)。結(jié)合工作職責(zé)，明確主題，細(xì)化內(nèi)容
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負(fù)責(zé)。三者,對(duì)控?zé)焾?chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者或管理者的責(zé)任追究缺乏常態(tài)化,盡管《控?zé)煑l例》明確規(guī)定了相關(guān)行政管理部門及其工作人員失職的責(zé)任,或者對(duì)濫用職權(quán)、謀取私利的,對(duì)負(fù)有責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員,由任免
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;進(jìn)一步搭建班組職工參與車間管理、決策、監(jiān)督的平臺(tái)，營(yíng)造尊重職工、民主管理的良好氛圍。
該廠卷包車間公開(kāi)了車間領(lǐng)導(dǎo)及班委人員電話、電子郵箱，QQ號(hào)等，暢通
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自然村921次，排查廢棄廠房院落446個(gè)，在用類似養(yǎng)殖場(chǎng)663個(gè)。
三是實(shí)施責(zé)任追究。分鄉(xiāng)到隊(duì)，包片到人，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)
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，設(shè)定科學(xué)庫(kù)存，以提升客戶服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。
三是嚴(yán)格管理，確保實(shí)效。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將調(diào)查工作落實(shí)到具體
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，就如何改進(jìn)工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約等征求廣大員工的意見(jiàn)、建議，不斷提高職工民主管理的意識(shí)。
五是結(jié)合“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)，組織開(kāi)展以“品牌在我心中、品質(zhì)在我
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;第三方改卷統(tǒng)分完畢后，該廠立即在公辦樓、廠區(qū)和OA網(wǎng)辦事公開(kāi)民主管理專欄公布各考生的分?jǐn)?shù)。5月6日，該廠按照相關(guān)實(shí)施方案及細(xì)則要求，公示了入圍面試的103名
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收購(gòu)計(jì)劃9300擔(dān)。為了發(fā)展好烤煙生產(chǎn)，打牢烤煙發(fā)展基礎(chǔ)，年初投資450萬(wàn)元架設(shè)引水主管24.5公里、分水管87公里，覆蓋三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)11個(gè)村，不僅解決
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，江西中煙井岡山卷煙廠制絲車間通過(guò)多舉措、多形式活動(dòng)的開(kāi)展，不斷推進(jìn)了和諧班組的建設(shè)。
鏡頭一：在民主管理會(huì)上大家就班組獎(jiǎng)金發(fā)放、使用、獎(jiǎng)懲等問(wèn)題
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;組織者不向當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu主管部門申請(qǐng)和備案，無(wú)促銷活動(dòng)方案。更為嚴(yán)重的，一些中煙公司在為客戶兌現(xiàn)卷煙時(shí)，不從當(dāng)?shù)嘏l(fā)企業(yè)購(gòu)進(jìn)卷煙，直接兌現(xiàn)無(wú)碼卷煙
