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，提升信息化應(yīng)用水平。以“智能化”為引領(lǐng)，結(jié)合MES生產(chǎn)管理和中控室定時監(jiān)控數(shù)采系統(tǒng)，運用六西格瑪、SPC統(tǒng)計工具分析生產(chǎn)過程質(zhì)量特征值變化情況，細(xì)化
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；七是做好工業(yè)分級前置試點工作；八是加快煙葉收購信息化服務(wù)工作。
據(jù)悉，此次調(diào)研是楚雄州局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)對煙葉生產(chǎn)和煙葉
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，不斷擴(kuò)大省產(chǎn)卷煙品牌的市場影響力。
緊盯終端建設(shè)。準(zhǔn)確把握好網(wǎng)建發(fā)展方向，圍繞構(gòu)建以煙草、零售戶、消費者傳遞服務(wù)為紐帶，以信息化手段為支撐的“專銷零消
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;信息化系統(tǒng)應(yīng)用有效，按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)面積大，質(zhì)量效益高。同時，考評組并就煙葉質(zhì)量安全重點管控方向、煙用物資質(zhì)量安全監(jiān)控、煙葉質(zhì)量安全追溯等方面提出了很好的建議
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和效果，將物流中心項目組分成組織架構(gòu)及組織制度、業(yè)務(wù)流程及操作方式、基礎(chǔ)管理和精益管理、成本核算、信息化運作五個經(jīng)驗學(xué)習(xí)小組，分別形成明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，將學(xué)習(xí)任務(wù)
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商零在途信息化短板。重點做好互聯(lián)網(wǎng)+浙煙商零在途智慧管控平臺的開發(fā)建設(shè)，組織省市兩級業(yè)務(wù)骨干開展業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)功能梳理，推進(jìn)項目開發(fā)，完成商零在途
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管理，努力在每一起案件、每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)中詮釋法治煙草。
一是完善標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)執(zhí)法。形成以崗位標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、裁量標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)體系。探索利用信息化手段，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)
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，運用信息化數(shù)據(jù)分析尋找規(guī)律，寫出結(jié)論，提出建議，以遞交的大數(shù)據(jù)分析報告，定時、定量向班子領(lǐng)導(dǎo)匯報專賣內(nèi)管工作情況。
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督查組一行聽取了省局關(guān)于全省煙草商業(yè)系統(tǒng)“放管服”改革工作開展情況的專題匯報，查閱了制度建設(shè)、信息化建設(shè)相關(guān)資料，現(xiàn)場查看了蘭州市城關(guān)區(qū)局行政服務(wù)大廳軟硬件設(shè)施配備
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、控制和評價，深度利用數(shù)據(jù)分析和信息化管控，為經(jīng)營管理決策提供科學(xué)依據(jù)的同時，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)有序推進(jìn)，提升了精益管理能力和工作效率。具有很好的應(yīng)用推廣
