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、群眾利益的事情,真正做到發(fā)展惠及于職工、惠及于群眾,為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。特別是要堅(jiān)持公平公正的原則,下決心解決同工不同酬的問題,充分調(diào)動(dòng)
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的條件和程序公開,確保立項(xiàng)公平、公正;施工方案公開,對項(xiàng)目工程實(shí)施的進(jìn)度、工程量、組織方式、工程造價(jià)、資金撥付等目標(biāo)要求以及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行公開;
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,讓不想干事的人沒有市場。將“相馬”改為“賽馬”,努力營造一種公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)用人的環(huán)境,使企業(yè)的干部隊(duì)伍始終保持一種昂揚(yáng)向上、積極進(jìn)取的狀態(tài)
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運(yùn)作”,確保為每個(gè)工業(yè)企業(yè)、每個(gè)卷煙品牌健康發(fā)展?fàn)I造一個(gè)公平公平公正透明的競爭市場環(huán)境。
引導(dǎo)市場消費(fèi)潮流。是隨波逐流、亦步亦趨、被動(dòng)地跟著市場轉(zhuǎn),還是敢為人先、爭當(dāng)
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送貨時(shí)間拖延影響到客戶第二周期訂貨資金周轉(zhuǎn)情況;(七)在關(guān)于的貨源投供方面要體現(xiàn)公平、公正、公開,既要滿足結(jié)合市場實(shí)際制定投供方案,
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了公開、公平、公正的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制,凝聚職工的心,發(fā)揮職工的才。與此同時(shí),從細(xì)微處入手進(jìn)行親情化管理,對員工以心換心、以情動(dòng)人。每年都
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了貨源分配公正、公平、公開,有效解決了“賣大戶”、“關(guān)系煙”、“人情煙”等問題,為零售戶營造了一個(gè)公平、公正的競爭環(huán)境。
3、品牌培育能力明顯增強(qiáng)。近年來,
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;由專職的品牌經(jīng)理帶組織開展區(qū)域內(nèi)特營終端的卷煙品牌培育工作。
2、指導(dǎo)思想:營造一個(gè)“公平、公正、公開、有序”的競爭平臺(tái),避免非市場因素的干擾,使真正有
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;讓部門、個(gè)人明確任務(wù),明確責(zé)任。創(chuàng)建標(biāo)桿,促進(jìn)小改小革,爭先創(chuàng)優(yōu)。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,保證公平、公正,激發(fā)達(dá)標(biāo)積極性。廣泛開展諫言納策
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重心,搭建縣級煙草局、專賣稽查大隊(duì)(卷煙案件經(jīng)營組)、專賣稽查中隊(duì)、專賣稽查人員的四級競爭平臺(tái),積極構(gòu)建充滿活力、富有效率、公平公正的競爭格局