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的資源優(yōu)勢，因地制宜，科學(xué)布局，堅(jiān)持不懈地做大做強(qiáng)烤煙文章，走出了一條適合鎮(zhèn)情且促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子，實(shí)現(xiàn)了群眾增收、財(cái)政增長、企業(yè)
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;科學(xué)開展品質(zhì)管理工作所能應(yīng)用的管理工具很多，我們需要做的是因地制宜，選擇性地接受、運(yùn)用。
四、措施配套要到位，做到“會(huì)做”。
品質(zhì)管理工作的重點(diǎn)
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;急顧客所急，幫顧客所需。
第五步：把握銷售方法，提高銷售技能
新商戶要想提高卷煙銷售水平，至少要掌握三種銷售方法。
一、因地制宜法
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進(jìn)度96.17%。在銷售淡季即將來臨的2月份，樊口所（部）分析市場形勢，找出各種不利因素，因地制宜，理清卷煙銷售思路。
首先
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各部門自身的實(shí)際情況，因地制宜，靈活運(yùn)用。
四、把握終極發(fā)展目標(biāo)，和諧共贏
成功的企業(yè)文化，使員工與企業(yè)榮辱共享、共同發(fā)展
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，及時(shí)安排抗旱物資調(diào)運(yùn)和供應(yīng)，因地制宜，尋找水源，采取異地架設(shè)水管引水、遠(yuǎn)距離拉水等措施，補(bǔ)充水池、水窖蓄水量，增加抗旱水源
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;精心策劃，因地制宜，完善措施，用獨(dú)樹一幟、與眾不同的促銷戰(zhàn)術(shù)去大力吸引顧客，促使商品的快速有效銷售。
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，博取眾長，因地制宜，提出了有針對性的工作措施，并在實(shí)際工作中逐步實(shí)施，有效提高了網(wǎng)上訂貨率。截至2011年12月中旬，滑縣
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“求實(shí)、拼搏、創(chuàng)新、圖強(qiáng)”的企業(yè)精神，以高素質(zhì)的人才隊(duì)伍打造現(xiàn)代化的金融企業(yè)，建設(shè)農(nóng)村金融主力軍。桂陽聯(lián)社在因地制宜地支持、服務(wù)當(dāng)?shù)氐奶厣r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，并取得了
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生產(chǎn)力和歷年上中等煙比例，因地制宜、科學(xué)規(guī)劃，合理落實(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)全面完成；四是要適時(shí)播種，科技支撐。時(shí)令不等人、季節(jié)不等
