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整個(gè)卷煙品牌培育工作實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。
三、進(jìn)一步做好和完善“黃金葉”卷煙品牌外包裝設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)對策
對策一：堅(jiān)持主色調(diào)統(tǒng)一的同時(shí)，進(jìn)一步提高“黃金葉”卷煙品牌的價(jià)值
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指導(dǎo)客戶經(jīng)營，提升客戶卷煙經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)了通過零售終端將品牌培育工作向卷煙消費(fèi)者延伸的目標(biāo)。
2、開展送證上門彰顯務(wù)實(shí)作風(fēng)。在教育實(shí)踐活動(dòng)中，各基層中隊(duì)以
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）堅(jiān)持“抓市場、抓結(jié)構(gòu)、抓服務(wù)、抓網(wǎng)建”，突出抓好“保牌、穩(wěn)價(jià)、規(guī)范、增效”工作。全縣卷煙銷售網(wǎng)建工作總體呈現(xiàn)良好局面。
抓市場，卷煙品牌培育工作成效明顯
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等人組成。
（二）營銷活動(dòng)控制
1、建立對“芙蓉王（硬）”品牌培育工作的考核機(jī)制，定期考核、評(píng)估；
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（5）工作缺乏規(guī)范，很多時(shí)候是以自己為中心，對卷煙品牌培育工作“不細(xì)、不實(shí)、不真”，培育品牌缺乏針對性、時(shí)效性和精準(zhǔn)性，
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，特別是一些培育品牌的走勢和市場認(rèn)可度會(huì)降低。對一些銷售較慢的品牌，要指導(dǎo)零售客戶強(qiáng)化推介意識(shí)。要讓零售客戶配合品牌培育工作，有些消費(fèi)者對新生品牌持有一種疑惑的心理
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品牌呈現(xiàn)較高覆蓋率、低動(dòng)銷、消費(fèi)再購率低等情況。有鑒于此，“黃山（紅方印）”培育工作以消費(fèi)市場（群體）精準(zhǔn)定位，突出
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等方面的政策直接給零售戶加以解釋，進(jìn)行新產(chǎn)品的推介，做好品牌培育工作；另一方面，送貨員可以將零售戶對專賣管理、市場營銷、電話訪銷等方面工作的意見
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公平、結(jié)果公平，以高度責(zé)任感抓好品牌培育工作。對于零售客戶而言，就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升盈利水平和經(jīng)營能力，有效利用終端資源，
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;做好知名品牌的培育工作，這樣，才能在以后的競爭中立于不敗之地，現(xiàn)如今，我的知名品牌卷煙占據(jù)卷煙銷售的大半江山，無論品牌怎么置換
