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一個(gè)成功的企業(yè)和品牌，離不開對(duì)過(guò)往的深刻認(rèn)知和對(duì)未來(lái)的清晰定位。作為行業(yè)最年輕的工業(yè)企業(yè)，重慶中煙在行業(yè)承壓發(fā)展的調(diào)整期組建成立，自誕生之初就面臨
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的新品，定位200元整數(shù)價(jià)位，好煙不貴，在滿足市場(chǎng)需求和消費(fèi)者期待的同時(shí)，也彰顯出大企業(yè)大品牌應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。在“玉溪（初心
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;煙草企業(yè)卷煙品牌研發(fā)引入“復(fù)古”元素不僅僅是簡(jiǎn)單的將已經(jīng)退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的老卷煙品牌重新推出，目標(biāo)市場(chǎng)定位也不僅僅限制在了具有懷舊情結(jié)的卷煙消費(fèi)者身上，而是在立足特定消費(fèi)群
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卷煙銷售公司供稿 李揚(yáng)制圖
因品施策，“水到”方能“渠成”
“一把鑰匙開一把鎖，一個(gè)藥方治一種病”。培育品牌，必須精準(zhǔn)定位受眾群體、確定培育方法
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營(yíng)銷策略，從而確保卷煙銷售順暢。否則，就有可能以老辦法解決新問題，這是難以發(fā)揮有效效果的。
二、指導(dǎo)定位。
所謂“指導(dǎo)定位”是指客戶經(jīng)理在指導(dǎo)零售戶
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;嘩眾取寵，品牌整合隨意性大，使商業(yè)企業(yè)對(duì)品牌的培育缺失方向，無(wú)所適從。
3.商業(yè)企業(yè)對(duì)城鄉(xiāng)市場(chǎng)缺乏準(zhǔn)確定位。企業(yè)缺乏明確的目標(biāo)市場(chǎng)定位和市場(chǎng)細(xì)分
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”，銷售幾十萬(wàn)臺(tái)，一個(gè)名不見經(jīng)傳的品牌——奧馬冰箱，卻可以成為2013年度京東商城銷量最大的冰箱品牌，而這正是因?yàn)槠錅?zhǔn)確的產(chǎn)品定位和超強(qiáng)的性價(jià)比。奧
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煙草在線專稿 在現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中，二維碼應(yīng)用是非常寬泛的，比方說(shuō)：產(chǎn)品防偽/溯源、廣告推送、網(wǎng)站鏈接、數(shù)據(jù)下載、商品交易、定位/導(dǎo)航、電子憑證、車輛管理
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、硬珍品銷量占比達(dá)到95%左右，成為中華、蘇煙（軟金砂）的主要競(jìng)爭(zhēng)者。
零售180-350元/條價(jià)位的卷煙，主要定位于一般高檔消費(fèi)人群。本地
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形式的主題品牌培育活動(dòng)，強(qiáng)化品牌酒席用煙定位，積極培育重點(diǎn)品牌，引導(dǎo)落地消費(fèi)，培養(yǎng)忠實(shí)消費(fèi)群體，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌功能化集中陳列
