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經(jīng)營(yíng)戶、卷煙外流零售戶及時(shí)采取停、限供、降級(jí)降檔等綜合監(jiān)管措施。
二是建立上下縱向聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。加強(qiáng)省、市、縣三級(jí)監(jiān)督管理作用發(fā)揮，貫徹落實(shí)好省局規(guī)范經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作決策部署，
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課題，開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，讓“精益改善、設(shè)備先行”看得見、摸得著、落得實(shí)；大力培養(yǎng)機(jī)械、電氣、信息技術(shù)等多領(lǐng)域“復(fù)合型”人才，建立人才共享機(jī)制
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的質(zhì)量判定方法，包括如下步驟：建立煙葉褐變等級(jí)識(shí)別模型，對(duì)不同褐變等級(jí)的煙葉進(jìn)行質(zhì)量分析判定。首先依據(jù)烤煙煙葉出現(xiàn)的掛灰程度對(duì)煙葉進(jìn)行褐變等級(jí)的分類，
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2020年度考核工作順利完成。
三是完善資料，建立臺(tái)賬。高度重視，做好市局考核組檢查準(zhǔn)備工作，對(duì)照檢查內(nèi)容分門別類建立備查資料工作臺(tái)賬，
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，搭建起一套清晰完備的卷煙物流安全生產(chǎn)管理架構(gòu)。 建立4個(gè)專項(xiàng)小組。在安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)內(nèi)，建立決策組、自查組、日常巡查組、隱患整改治理組等專項(xiàng)小組，明確組
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自查，簽訂規(guī)范經(jīng)營(yíng)及客戶服務(wù)承諾書；開展客戶服務(wù)問卷調(diào)查，建立問題清單，實(shí)行銷號(hào)管理；組織人員對(duì)送貨服務(wù)工作開展全面督察
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熱情。
重潛力挖掘，積淀優(yōu)質(zhì)資源。推進(jìn)“三講兩庫(kù)”活動(dòng)，開展?fàn)I銷人員課件三維講評(píng)，逐級(jí)選拔，優(yōu)中選優(yōu)建立精品課件庫(kù)和內(nèi)訓(xùn)師庫(kù)，
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;并安排廠家人員PPT授課。
三是營(yíng)銷在線。通過釘釘建立在線協(xié)同平臺(tái)，實(shí)時(shí)與零售客戶進(jìn)行互動(dòng)，收集意見、采集訂單，更加精準(zhǔn)地感知市場(chǎng)，把握
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建立現(xiàn)代終端客戶微信群，每天通過微信群提醒客戶開機(jī)掃碼，養(yǎng)成良好掃碼習(xí)慣，并通過《綜合工具》查詢分析客戶掃碼情況，分析客戶卷煙掃碼筆數(shù)、非煙掃碼
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2020年以來，為拓寬消費(fèi)者服務(wù)平臺(tái)受眾面，江西省南昌市公司積極打造互聯(lián)生態(tài)數(shù)據(jù)平臺(tái)，滿足消費(fèi)者服務(wù)需求。
一是建立完善消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)。依托數(shù)據(jù)終端
