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三是抓好安全檢查不放松。采取白天檢查與晚間抽查相結(jié)合、專項(xiàng)檢查與全面檢查相結(jié)合的方式，安全負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，各科、室（部）負(fù)責(zé)人、安全員共同參與
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從重點(diǎn)品牌增配人手，保證開箱補(bǔ)貨速度。三是對輔庫分揀區(qū)及PTL分揀區(qū)規(guī)范操作流程，增強(qiáng)抽查力度和頻次，有效降低分揀差錯率。
每天配送前，公司
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經(jīng)營不規(guī)范情況的出現(xiàn)，內(nèi)管組要利用日常監(jiān)管、同級監(jiān)管規(guī)范內(nèi)部人員經(jīng)營行為。內(nèi)管人員要采取市場走訪、實(shí)地檢查和抽查等方式對送貨到戶、貨源投放策略、高價位卷煙經(jīng)營等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，
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;對食堂的現(xiàn)場衛(wèi)生、生熟品管理進(jìn)行抽查，狠抓安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動，對排查出的安全隱患整頓落實(shí)情況進(jìn)行了跟蹤檢查。
四是加強(qiáng)管理，適應(yīng)園區(qū)安全管理新
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制度建設(shè)，對涉及面廣、政策性強(qiáng)、群眾關(guān)注度高的制度，建立和完善協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，明確牽頭部門和責(zé)任分工；加大監(jiān)督檢查力度，通過自查、抽查
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和重點(diǎn)業(yè)態(tài)進(jìn)行隨機(jī)抽查，并對檢查結(jié)果予以實(shí)名通報。
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，參會人員對領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行了民主測評，對干部選拔任用工作及新任用干部進(jìn)行了民主評議。之后，考核組通過與干部職工個別談話、查閱資料、抽查勐?？h局（
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物流中心目標(biāo)考核中，各物流中心要按照本實(shí)施意見的安排把握好任務(wù)落實(shí)，采取定期自查、階段抽查、標(biāo)準(zhǔn)評議等方式，及時總結(jié)工作開展情況，推進(jìn)全省行業(yè)精
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;公司）已抽調(diào)人員組成三個小組，由省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)對全省行業(yè)的安全工作進(jìn)行集中復(fù)查、巡查和抽查，對存在突出問題和重大隱患
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；不定期檢查由掛鉤領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對所屬基層服務(wù)站進(jìn)行抽查，做到對照要求、逐條檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)、細(xì)致記錄、嚴(yán)格打分，考核結(jié)果與當(dāng)月績效考評緊密結(jié)合，努力
