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進(jìn)行“理論闡述+形勢分析”，介紹技術(shù)改造前后的情況、暴露目前存在的問題、交流管理中的經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)結(jié)束，參培者一起探討、交流，思考本部門在保障生產(chǎn)
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，更好地指導(dǎo)客戶開展現(xiàn)代終端改造升級工作。
二是引導(dǎo)投入與功能發(fā)揮相結(jié)合。在終端建設(shè)費(fèi)用投入方面，做好選點(diǎn)、比對工作，切實(shí)發(fā)揮資金作用，撬動客戶
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二是講大局意識。制定企業(yè)“兩會”期間安全工作方案和安全應(yīng)急預(yù)案，合理安排各項(xiàng)施工改造，提前策劃好危化品使用、發(fā)貨運(yùn)輸、交通出行等事宜，做好應(yīng)對
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據(jù)了解，廣豐煙廠技改項(xiàng)目于2015年獲國家局批復(fù)，按計(jì)劃將于2019年年底聯(lián)動試車，是江西中煙最后一家進(jìn)行技術(shù)改造的卷煙工廠。
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，持續(xù)開展節(jié)能減排對標(biāo)活動，結(jié)合“三供一業(yè)”完善水電氣分級分戶計(jì)量改造，認(rèn)真抓好鍋爐煤改氣項(xiàng)目建設(shè)，辦理污染物排污許可證，制訂新型能源推廣
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技術(shù)改造；切實(shí)優(yōu)化“金圣”品牌結(jié)構(gòu)，加快一二類煙發(fā)展；切實(shí)加強(qiáng)“金圣”品牌培育，提升“金圣”產(chǎn)品品質(zhì)。二要著力強(qiáng)化煙草專賣監(jiān)管，抓好
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設(shè)備的設(shè)計(jì)和工藝布局存在問題和不足抓緊實(shí)施改造。
四是完善企業(yè)煙葉周轉(zhuǎn)及備料倉儲條件，進(jìn)一步理順廠區(qū)生產(chǎn)物流，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，改善廠區(qū)公用配套及后勤保障
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頂樓，改造對流門玻璃為LOW-E玻璃，提高倉庫密閉性等，逐步提高倉儲養(yǎng)護(hù)環(huán)境。三是推進(jìn)四段式氣調(diào)的規(guī)模化應(yīng)用，由化學(xué)藥劑熏蒸殺蟲轉(zhuǎn)為窒息殺蟲
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掌控。穩(wěn)步推進(jìn)采購管理信息化，全面提高采購管理規(guī)范水平。升級改造財(cái)會管理信息化，有效防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化完善內(nèi)外部門戶網(wǎng)站，進(jìn)一步提高內(nèi)外部用戶的使用體驗(yàn)
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加快技術(shù)改造，集中精干力量、優(yōu)勢資源加快推進(jìn)恩施復(fù)烤廠倉儲區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，努力打造高質(zhì)、高效、廉潔、安全工程；三是嚴(yán)格安全管理，完善安全防護(hù)設(shè)施配備
