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多干少、干好干壞區(qū)別不明顯的情況下，對員工工作提出更高的要求，就變得相對困難起來。有些新增的工作，因?yàn)殡y度大、要求高，在組織上就不順利。例如
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;整頓執(zhí)法作風(fēng)，嚴(yán)抓新增專賣執(zhí)法人員執(zhí)法資格考前培訓(xùn)，加強(qiáng)執(zhí)法證件和執(zhí)法徽章的管理，嚴(yán)格清理勞務(wù)派遣人員從事專賣執(zhí)法工作。動員基層員工撰寫專賣執(zhí)法典型案例評析
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開創(chuàng)專賣管理工作新局面，努力實(shí)現(xiàn)專賣管理人員思想境界有新提升、紀(jì)律觀念有新增強(qiáng)、工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變、能力素質(zhì)有新提高、落實(shí)工作有新突破的目標(biāo)任務(wù)。
三、物流配送方面
（
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，一些零售戶出租、轉(zhuǎn)讓、買賣許可證的問題時有出現(xiàn)。而一些縣級局作為行政許可的主體，只注重新增許可證辦理，忽視對存量許可證的監(jiān)管，致使持證零售戶只進(jìn)
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款的擴(kuò)充了享有刑事證據(jù)材料收集資格的主體，除了原先的公檢法等刑事訴訟參與機(jī)關(guān)外，還新增加了行政機(jī)關(guān)。這里的行政機(jī)關(guān)，指“按照憲法和有關(guān)組織法的規(guī)定而設(shè)立的依法
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最大化。同時，為解決分揀補(bǔ)貨的瓶頸，在不進(jìn)行設(shè)備改造的情況下，通過增加一個人工，用員工自主改造的輸送設(shè)備，新增一條補(bǔ)貨動線
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）、施工階段審計(jì)（分階段對各標(biāo)段監(jiān)理、施工合同的履約情況、設(shè)計(jì)變更、新增單價、中間進(jìn)度款計(jì)量以及質(zhì)量、進(jìn)度等情況進(jìn)行審計(jì)）和竣工結(jié)（決）
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;努力消滅“空白村”，對新增和原有的零售客戶要全部納入卷煙營銷配送網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)做到服務(wù)管理“全覆蓋”。同時，在貨源的供應(yīng)、配送與投放方面，要實(shí)行適應(yīng)
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;浙江中煙通過三種方式來跟上市場的需求：一是內(nèi)部品牌間的計(jì)劃轉(zhuǎn)換；二是合作生產(chǎn)，目前這是浙江中煙增量計(jì)劃的主要途徑；三是國家局下達(dá)的新增計(jì)劃
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有限責(zé)任公司。通過工商信息共享平臺，浙江中煙通過調(diào)整發(fā)貨周期、發(fā)貨方式和送貨時間，臨時調(diào)撥卷煙，10日一早發(fā)貨，11日凌晨新增貨源便到達(dá)了北京
