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，是否具有“不可替代性”？只有充分證實(shí)了即將被整合掉的下屬單位既有服務(wù)品牌在滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求上的“不可替代”性價(jià)值，才能有力地佐證服務(wù)品牌在一體推進(jìn)中的“序列化”現(xiàn)象
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支持、卷煙陳列服務(wù)、合理庫(kù)存建議、組合寬度建議、缺貨品牌替代、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等方面提供親情式服務(wù)和增值服務(wù)，提升客戶服務(wù)水平，發(fā)揮好零售終端的產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳
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總面積的40%。
在育苗規(guī)劃方面，強(qiáng)化集約化育苗在面積落實(shí)、品種純度、技術(shù)推廣等方面不可替代的管控作用。堅(jiān)決杜絕超計(jì)劃、無(wú)計(jì)劃育苗、以及培育計(jì)劃品種以外的品種。各地在充分利用現(xiàn)有育苗大棚
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購(gòu)點(diǎn)。而有的商品在我們的貨架上很長(zhǎng)一段時(shí)間根本就是無(wú)人問(wèn)津，那么這款產(chǎn)品我則會(huì)選擇下架，讓暢銷的的產(chǎn)品或是其他時(shí)尚，流行的產(chǎn)品來(lái)替代。總之，我們
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，煙葉產(chǎn)業(yè)能夠?yàn)檗r(nóng)民帶來(lái)7000萬(wàn)以上的收入，給村級(jí)帶來(lái)400萬(wàn)以上的稅收，給鎮(zhèn)財(cái)政增加500萬(wàn)以上的收入。在橫市鎮(zhèn)沒(méi)有其它產(chǎn)業(yè)能夠超越和替代煙葉產(chǎn)業(yè)。
2.深刻吸取
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煙草在線據(jù)《環(huán)球時(shí)報(bào)》報(bào)道 如今，如鉛筆大小的電子卷煙已經(jīng)越來(lái)越流行，這一安裝電池的卷煙也被認(rèn)為是比傳統(tǒng)卷煙更清潔的替代品。而據(jù)美國(guó)僑報(bào)網(wǎng)10月11日?qǐng)?bào)
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的條件等。比如用企業(yè)文化的認(rèn)同來(lái)替代單純的薪酬變化，良好的人際關(guān)系有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養(yǎng)
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在擴(kuò)大
法國(guó)已有一年時(shí)間卷煙銷售量持續(xù)下降，卷煙替代品也越來(lái)越重要。五年內(nèi)，“戒煙”的圈子在不斷擴(kuò)大。在7日發(fā)表的一封公開(kāi)信中，10名醫(yī)生表示贊成這種產(chǎn)品
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客戶反映緊俏品牌和暢銷品牌的卷煙“貨源少”。我們可以向卷煙零售戶進(jìn)行耐心解釋，為卷煙零售戶推薦同價(jià)位的卷煙品牌替代暢銷品牌，宣傳推薦新品牌知識(shí)，內(nèi)涵和賣點(diǎn)
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;首先是要有毅力；其次是拿起煙時(shí)就想想自己的家人；最后，想吸煙了，可以用瓜子、花生、棒棒糖等零食作為香煙的替代品。
“其實(shí)煙癮上來(lái)的時(shí)候
