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;創(chuàng)新卷煙營銷方法，提升市場拓展能力，不僅重要而且必要?？蛻艚?jīng)理要合理開展月度營銷“金點(diǎn)子”征集，推廣全員在傳統(tǒng)節(jié)日營銷、婚慶市場開拓、特殊季節(jié)服務(wù)等方面的好建議
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市場。除此之外，加大客戶自律互助組織建設(shè)，制定章程公約，民主選舉小組長，堅(jiān)持小組月度會議制度，建立小組微信群，企業(yè)公眾
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，按月開展。根據(jù)專管員月度考核總分，將考核結(jié)果劃分為不合格、合格、良好、優(yōu)秀四個檔次，納入專管員績效考核。通過考核，嚴(yán)格責(zé)任追究制，
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，對達(dá)標(biāo)的繼續(xù)鞏固，對未達(dá)標(biāo)的繼續(xù)幫扶，直至目標(biāo)達(dá)成、脫貧摘帽。同時，將精準(zhǔn)扶貧工作成效納入月度營銷業(yè)績指標(biāo)并進(jìn)行通報(bào)，形成了有計(jì)劃
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的重點(diǎn)工作，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識，形成上下呼應(yīng)、合力攻堅(jiān)的對標(biāo)工作整體格局，充分認(rèn)識到自身的資源潛力和比較優(yōu)勢，做好對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)年度、季度、月度
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市場監(jiān)管績效考核評價(jià)機(jī)制。一是按照專賣精準(zhǔn)化管理工作內(nèi)容科學(xué)設(shè)定月度和年度考核指標(biāo)，包括基礎(chǔ)工作指標(biāo)（主要是指分類記分管理檔案，證件登記臺帳，案件
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提出，操作工抽屜內(nèi)工具擺放凌亂，不便于拿取。經(jīng)過骨干交流討論、月度計(jì)劃追蹤實(shí)施，最終班組以添加格柵層的方式對抽屜進(jìn)行改造，將抽屜分為非常用零件
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提升；根據(jù)品牌（規(guī)格）市場狀態(tài)，科學(xué)制定投放計(jì)劃，按輪次有序推進(jìn)上柜工作，對月度培育目標(biāo)完成進(jìn)度靠前的網(wǎng)格站
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建立片煙倉儲物流工作月度例會分析機(jī)制，每月分析通報(bào)庫存煙葉數(shù)量、質(zhì)量情況及煙葉使用進(jìn)度情況，對使用多庫存小、使用少庫存大的原料提前預(yù)警提示，避免配方波動較大及
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;減少、消除無效或不增值作業(yè)，力求在源頭上提高效率，降低成本費(fèi)用。
完善預(yù)算分析、評價(jià)與考核。首先組織有效的預(yù)算分析。全面推行預(yù)算執(zhí)行的月度和季度分析，
