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煙草在線專稿 從行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整到管理體系升級(jí)，從營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變到培育理念轉(zhuǎn)型，從卷煙品牌整合到新型卷煙推出，不管是煙草行業(yè)的宏觀發(fā)展，還是
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;王牌企業(yè)靠文化的理念已經(jīng)逐步被企業(yè)高層管理人員所認(rèn)同。近年來(lái)，我們各級(jí)煙草企業(yè)也把文化管理提上管理的議事的日程。筆者認(rèn)為，要想提高企業(yè)文化管理水平，首要的任務(wù)
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加以完善。唯如此，企業(yè)文化才具有較強(qiáng)的生命力。
二、注重人文關(guān)懷，把以人為本理念落實(shí)到實(shí)處
人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的要素，因此，在
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;以下簡(jiǎn)稱“靖江煙草”）組織開(kāi)展“綠色地球，我在行動(dòng)”系列活動(dòng)，旨在為保護(hù)地球貢獻(xiàn)一份靖江的“星火”之力。低碳宣貫進(jìn)單位，環(huán)保理念入腦入心在靖江
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”文化，用創(chuàng)新思維方式在工作中實(shí)踐和落實(shí)。
“搏?為”文化是我們?nèi)w職工共同的價(jià)值追求和自覺(jué)行為。理念本身不是企業(yè)文化，理念僅僅被我們認(rèn)同也不是企業(yè)文化，
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文明理念融入煙葉生產(chǎn)，本著早謀劃、早宣傳、早規(guī)范、早預(yù)防的原則，全面開(kāi)展“以信息化為平臺(tái)、以4S技術(shù)為支撐、以多方聯(lián)動(dòng)為依托，以農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)、以生物防治為重
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下，他全身心投入到貴定煙廠政工及企業(yè)文化建設(shè)及落實(shí)工作中。他深知，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)要上規(guī)模、質(zhì)量上水平，就得積極地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作和文化理念意識(shí)的落地，才能
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建設(shè)通過(guò)倡導(dǎo)一種理念、一種精神，并且通過(guò)各種方法把企業(yè)理念和精神轉(zhuǎn)化為員工的行為規(guī)范，最終形成良好的企業(yè)形象和氛圍，從而為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文以
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收購(gòu)的效益基礎(chǔ)
1.領(lǐng)導(dǎo)重視。從年初開(kāi)始，大屯營(yíng)鄉(xiāng)黨委、政府牢固樹(shù)立“生產(chǎn)保障收購(gòu)、收購(gòu)引導(dǎo)生產(chǎn)”的理念。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記親自參與備耕生產(chǎn)、揭膜培土、分級(jí)扎把、儲(chǔ)存和收購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作方案
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，提高了工作效率，提升了品牌形象。如今，“6S”管理已經(jīng)從一種現(xiàn)場(chǎng)管理手段逐步演變成為了一種管理理念，使員工的思想、素質(zhì)和創(chuàng)新理念不斷升華，
