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，幫助客戶整理店鋪、煙架等，并指導(dǎo)客戶店鋪經(jīng)營(yíng)，提升客戶關(guān)懷，深化客我關(guān)系，以提升客戶店鋪盈利，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
此舉
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不足，提高零售客戶把握商機(jī)的能力，不斷擴(kuò)大品牌培育寬度，切實(shí)提高零售客戶盈利水平?！ ?
三是當(dāng)好“安全員”。針對(duì)部分零售客戶自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)的情況
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，并持續(xù)推進(jìn)價(jià)格自律工作的開展，不斷提高零售戶營(yíng)銷能力和盈利水平，增強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)信心，調(diào)優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài)。
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，穩(wěn)定老三款方面突破的重點(diǎn)是吉品金圣，培育新品方面是抓上柜出樣、抓消費(fèi)引導(dǎo)、開展卷煙陳列競(jìng)賽、開展零售客戶銷售金圣激勵(lì)活動(dòng)。
四是提升隊(duì)伍素質(zhì)。以推廣省局“客戶盈利工程”為契機(jī)
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的穩(wěn)定性，指導(dǎo)客戶養(yǎng)成每周先看庫(kù)存再訂卷煙的良好習(xí)慣，教會(huì)客戶一些簡(jiǎn)單的購(gòu)銷存管理的方法，利用 1新1補(bǔ)8暢銷、二八原理等，抓住盈利的主要品牌
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”建設(shè)，努力提升客戶盈利水平。
三是推進(jìn)三位一體工作常態(tài)化。通過調(diào)研，及時(shí)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向，梳理總結(jié)三位一體終端建設(shè)開展以來的工作亮點(diǎn)、工作
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指導(dǎo)，對(duì)小組成員之間如何抱團(tuán)盈利提出建設(shè)性意見和建議，進(jìn)一步加深了零售戶對(duì)銷售工作的信心。
覃忠達(dá)對(duì)城區(qū)局（營(yíng)銷部）近段時(shí)間在“三位一體
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關(guān)注卷煙的銷量，更要關(guān)注盈利水平。
二是建立價(jià)格管理的相關(guān)配套制度。嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格標(biāo)簽發(fā)放登記制度?？蛻艚?jīng)理在發(fā)放卷煙價(jià)格標(biāo)簽，要在客戶服務(wù)手冊(cè)上登記、備案
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關(guān)注卷煙的銷量，更要關(guān)注盈利水平。
二是建立價(jià)格管理的相關(guān)配套制度。嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格標(biāo)簽發(fā)放登記制度?？蛻艚?jīng)理在發(fā)放卷煙價(jià)格標(biāo)簽，要在客戶服務(wù)手冊(cè)上登記、備案
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客戶從銷量、盈利情況和品牌培育等多個(gè)角度著手，從利潤(rùn)上鼓勵(lì)他們，提升邊遠(yuǎn)山區(qū)零售戶的品牌意識(shí)，提高其卷煙銷售能力和抵抗單一品牌市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。邊遠(yuǎn)山區(qū)信息相對(duì)
