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促”這一有效方法。
“‘查添促’的核心是查問(wèn)題、查差距、查短板，重點(diǎn)是添責(zé)任、添措施、添力度，目的是促落實(shí)、促完善、促提升?！彼拇熑~復(fù)烤公司生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)岳曉說(shuō)
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人都是曲靖煙草這只木桶中最短的那一塊木板，而煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)鏈上這只木桶中最短的那一塊木板，兩塊短板都是企業(yè)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中必須面對(duì)和克服的，我們要從改變自己開(kāi)始
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體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，更加注重將體系運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的相融合、相促進(jìn)。二是找準(zhǔn)標(biāo)桿，正視短板，用更加努力的工作、更加有效的方法和更加細(xì)致的態(tài)度來(lái)
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成長(zhǎng)不能‘大水漫灌’，要‘精準(zhǔn)滴灌’?！币它S煙草相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“培育青年不能搞‘一刀切’‘齊步走’，必須立足青年員工的專業(yè)背景、崗位特點(diǎn)、能力短板和成長(zhǎng)訴求
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“從小處入手，從短板突破”的理念，深入剖析服務(wù)站運(yùn)行的問(wèn)題和短板，引入創(chuàng)新破題進(jìn)階思維，通過(guò)群策群力、頭腦風(fēng)暴，加速精益思維滲透
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再是簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)套用，而是一次深度的“行業(yè)體檢”。它能將國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的框架，精準(zhǔn)地“翻譯”并“適配”到制絲、卷接、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)等具體場(chǎng)景中。評(píng)估過(guò)程不僅能識(shí)別出智能制造能力的短板
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，放大了大單品的短板，削弱了市場(chǎng)活力，不僅打破了平衡，更制造了必然的減量回落，過(guò)去那種手拿把掐的一年增個(gè)大幾萬(wàn)箱的日子早已
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，邵玉嬌竟一時(shí)語(yǔ)塞?！凹热桓闪诉@一行，就必須干好！”不服輸?shù)纳塾駤砂迪聸Q心。為了盡快補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，她給自己制定了“三步走”學(xué)習(xí)計(jì)劃：
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分析，“眼睛向外”測(cè)量物流運(yùn)行的“身高”和“體脂”，“眼睛向內(nèi)”鍛造長(zhǎng)板補(bǔ)齊短板，再也不用苦等全省煙草商業(yè)系統(tǒng)的季度通報(bào)。更重要的是，對(duì)標(biāo)有數(shù)、對(duì)表及時(shí)又不唯
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分析，“眼睛向外”測(cè)量物流運(yùn)行的“身高”和“體脂”，“眼睛向內(nèi)”鍛造長(zhǎng)板補(bǔ)齊短板，再也不用苦等全省煙草商業(yè)系統(tǒng)的季度通報(bào)。更重要的是，對(duì)標(biāo)有數(shù)、對(duì)表及時(shí)又不唯
