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狠抓落實，著力提高適應(yīng)市場和統(tǒng)籌全局兩個能力，扎實做好生產(chǎn)準備、煙葉管控、煙葉分選、加工質(zhì)量管控、均質(zhì)化加工、專線建設(shè)、結(jié)算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計等八項工作。
面對打葉復(fù)烤行業(yè)面臨
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;小處著手，將持續(xù)發(fā)展的著力點從以開源為主向開源與節(jié)流并重轉(zhuǎn)變，推進降本增效，挖掘增長潛力。
加強費用管控。推進精益財務(wù)管理，抓好費用源頭管
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，強化安全基礎(chǔ)和安全技術(shù)管理，加強重要場所、關(guān)鍵設(shè)備的安全管控和檢查力度，有效預(yù)防了重大安全責(zé)任事故發(fā)生。
下一階段，北京煙草將深入學(xué)習(xí)段鐵力副局長
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、分析和處理工作。
四是加強質(zhì)量管控。嚴格落實等級質(zhì)量問責(zé)制，各煙站站長履行收購等級質(zhì)量的第一責(zé)任人責(zé)任，點長要直接對收購等級質(zhì)量負責(zé)，對收購中出
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;集團積極開展煙葉采購調(diào)撥銜接，分管領(lǐng)導(dǎo)重點推動與核心煙區(qū)地方政府、煙草公司的三方協(xié)同，并廣泛達成“三個共識”。一是強化過程管控，發(fā)揮“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程
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標(biāo)準化現(xiàn)場安全檢查表》內(nèi)容的要求，結(jié)合全廠危險化學(xué)品使用和儲存的實際情況，對危險化學(xué)品安全檢查內(nèi)容及相應(yīng)的管控措施進行細化完善，將日常安全監(jiān)管和檢查落到實處
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管控、精益知識、管理流程等培訓(xùn)活動，運用微信公眾號、內(nèi)部交流群等，推送相關(guān)理論和案例文章，提升員工的危機意識和解決問題能力。
四是增強擔(dān)當(dāng)意識。按照《精
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控，一點一滴降成本。要加快推進新物流項目建設(shè)，進一步整合站點，優(yōu)化線路，加強一體化管控，逐步推進減員增效，解決物流
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讓省委和國家局黨組放心。
《辦法》明確，要加強意識形態(tài)工作的管控和落地工作，企業(yè)報刊、網(wǎng)站，各直屬單位自辦內(nèi)資性出版物、宣傳欄、微信等現(xiàn)代新媒體是承擔(dān)
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;省際邊界的管控措施及效果；重點部位商戶守法經(jīng)營情況；商戶持證經(jīng)營情況；專賣人員工作情況；卷煙投放、商戶庫存和貨源供應(yīng)情況；涉案
