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、重點場所、重點時段和重點人員采取交叉檢查、錯時檢查、突擊檢查、互檢互查等措施，加大市場監(jiān)管力度，提高市場管控力。
二是加強分析研判。以專賣信息系統(tǒng)為依托，
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”，嚴格按合同收購，堅決杜絕跨區(qū)收購和收購無合同的煙葉，打擊利用虛假合同收購煙葉。強化精準管控，規(guī)范崗位設置，嚴格按照流程收購
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”。特別聘請了全國知名專家為員工進行壓力釋放與情緒管理專題講授。外聘講師詳細講解了職場壓力產(chǎn)生的原因、壓力的作用及危害、如何正確看待各種壓力，如何管控自己的情緒，做情緒的主人
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;嚴格執(zhí)行費用報銷入賬確認流程，物流中心對全部費用做好全口徑準確核算，并及時錄入物流綜合管控平臺，為各級管理部門開展業(yè)務管控提供信息支持。
二是嚴格控制物流
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、信息互聯(lián)、特色服務三個特點，抓住標準化管理、對標管理、費用管控三個難點，打造兩煙物流、非煙物流、A級物流三個亮點，突出“四求”積極開展下半年重點工作
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工作作風，財務成本管控，目標指標完成等話題問計基層員工。
周真吉到龍場開展這樣的交心座談活動，這個月內(nèi)已經(jīng)是第二次了。他向在座的基層員工誠懇地征詢大伙對企業(yè)
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指標調(diào)整的挑戰(zhàn)時，車間通過落實年度成本控制項目，積極優(yōu)化降本管控環(huán)節(jié)，支撐精益生產(chǎn)，實現(xiàn)輔料降本、生產(chǎn)增效?！ 〈蛟旌狭χ? 上半年
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煙草在線據(jù)玉溪網(wǎng)報道 5月10日前，云南省玉溪市在最佳節(jié)令期圓滿完成了烤煙移栽。記者近日從市煙草公司了解到，今年全市煙葉生產(chǎn)前期工作實現(xiàn)了四個突破。
煙苗管控
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推進創(chuàng)優(yōu)與對標工作。王廠長就做好創(chuàng)優(yōu)對標工作提出三點要求：一是全廠上下要共同承擔責任，提高認識，加強各項目的管控力度和水平。二是創(chuàng)優(yōu)對標工作一定要與工廠的精益
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工作。在公司指導下由安全科牽頭組織相關(guān)科室協(xié)助評估小組完成資料收集和現(xiàn)場調(diào)研。要對評估報告涉及的科室崗位宣貫培訓到位，要明確責任，整改治理管控出現(xiàn)的不符合項。
五是要強
