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的企業(yè)管理靠文化,二流的企業(yè)管理靠制度,三流的企業(yè)管理靠人”我們的企業(yè)要從“靠制度”走向“靠文化”是大勢所趨,盡快構(gòu)建一整套優(yōu)秀而完整的企業(yè)文化,是
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企業(yè)機制的紅云集團成立,到2008年“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的紅云紅河集團成立,“云煙”大品牌的發(fā)展勢能一步步推動著云南煙草乃至全國市場的品牌格局變化
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從一個10萬箱走向有一個10萬箱的自強。如果明年能夠在市場、產(chǎn)品兩個緯度有進一步的聚焦,那就是其道也長,其路也寬。
「777」不僅已經(jīng)成為長白山第一結(jié)構(gòu)支撐
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利益的零售客戶還有很多,他們越來越懂經(jīng)營、會算賬、用信息,軟實力不斷提升,推動著甘肅煙草商業(yè)網(wǎng)建工作從“硬件不硬、軟件不軟”走向“硬件不軟、軟件更硬
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和他們一樣也在這大壩上晾曬玉米,在田地里忙著收獲呢?順著大壩走向渭河邊,我的家鄉(xiāng)就在附近。我在路上走著,看著周圍的人們,陌生而又
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的「大市場、大品牌、大企業(yè)」戰(zhàn)略終于從務(wù)虛走向務(wù)實。少有人注意的是,這個時候的「三大」順序是「大市場、大品牌、大企業(yè)」,而寫進「七個堅持」的「三大」調(diào)整為「大品牌、大市場、大企業(yè)
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大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)、生物技術(shù)、人工智能等推動科技創(chuàng)新走向縱深,大力促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造與升級,促進煙草科技全面發(fā)展,從而實現(xiàn)中式卷煙核心技術(shù)大跨越。
推進
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深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展,這些重要而著眼長遠的舉措,為“云煙”品牌發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
2000年,定位于一類煙的“云煙”(軟珍品
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(點模式—漣漪模式—線模式)是正在走向產(chǎn)業(yè)鏈模式,從自我封閉式發(fā)展到一個核心產(chǎn)業(yè)帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè),再到整個產(chǎn)業(yè)內(nèi)生態(tài)經(jīng)濟。
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的深入
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”的趨勢?!皬S家宣傳它比香煙害處小,是走向戒煙的輔助工具,但我們了解到的情況并不是這樣?!彪娮訜熾m然減少了焦油等有害成分,但其形成的氣溶膠、霧化后香料等成分