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，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工產(chǎn)生“我的煙草，我的家”的思想意識，推進(jìn)煙草和諧發(fā)展。
三、重視員工的個(gè)性配置，
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優(yōu)化組合以產(chǎn)生最佳的資源配置效率和效果，就是煙草產(chǎn)業(yè)高度關(guān)注的系統(tǒng)績效問題。一個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)的資源是有限的，如何在煙草產(chǎn)業(yè)各部門中分配這些資源以有利于煙草產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的形成是管理
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不留的隨意性問題。同時(shí)為客戶設(shè)置“新品展示專區(qū)”，統(tǒng)一陳列方式，提升品牌陳列形象，向部分客戶配置煙草LOGO店招與柜臺，展示誠信經(jīng)營窗口
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，規(guī)劃配置煙草農(nóng)機(jī)11094臺（套），最終實(shí)現(xiàn)育苗、整地理墑、移栽、中耕管理、病蟲害防治、封頂、采摘、編煙、烘烤等煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)。在推進(jìn)全程
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;只要有疏漏的環(huán)節(jié)和瑕疵，任何人只要直接或間接地掌握著人、財(cái)、物等資源的配置權(quán)力，至少是有參與配置這些資源分配的權(quán)力，腐敗行為就隨時(shí)有可能發(fā)生；
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的30家，平均每家企業(yè)卷煙生產(chǎn)規(guī)模從24萬箱增加到161萬箱，保障了卷煙品牌發(fā)展具有更大的資源配置空間。
同時(shí)，全行業(yè)積極推進(jìn)卷煙品牌定向整合和合作生產(chǎn)
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，隨著“卷煙上水平”全面推進(jìn)，打葉復(fù)烤企業(yè)面臨著如何更好地滿足重點(diǎn)品牌快速發(fā)展需要、優(yōu)化煙葉資源配置、提高煙葉原料穩(wěn)定性和均質(zhì)化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2009年12月16日，云南
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上的煙絲進(jìn)入滾筒進(jìn)行烘干。
根據(jù)以上思路，筆者確定了以下料頭集料程序控制方案：
圖為料頭集料控制流程圖
配置PLC程序，并對集料所需煙絲重量M測算
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2.1 科學(xué)規(guī)劃，合理布局，優(yōu)化煙葉資源配置
依據(jù)平原地區(qū)烤煙“濃香型”質(zhì)量特點(diǎn)、市場需求現(xiàn)狀和具體生態(tài)條件，從大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和平原地區(qū)農(nóng)業(yè)
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煙草在線專稿 “品牌組合”，這是指對企業(yè)銷售或經(jīng)營的品牌組合進(jìn)行優(yōu)化整合的過程，從而實(shí)現(xiàn)品牌資源的最優(yōu)配置和企業(yè)競爭力的提升。實(shí)際上，品牌組合的管理是
