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;延伸服務(wù)觸角，擴大商品銷量，增添經(jīng)營利潤。除了上述“三涼”、“兩熱”，在夏季經(jīng)營中，還要做到合理安排休息，保持良好精神狀態(tài)
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利增長。主動迎接困難挑戰(zhàn)，看似簡單，實則不易，需要煙草行業(yè)根據(jù)實際情況，科學(xué)做出安排，努力讓煙草經(jīng)濟運行在合理區(qū)間，促進
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略高于去年同期和目標(biāo)進度的節(jié)奏安排，合理調(diào)減高端產(chǎn)品投放、適度增加中低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品供給、持續(xù)優(yōu)化投放結(jié)構(gòu)，進一步滿足市場需求、保持良好狀態(tài)、穩(wěn)定在合理區(qū)間，這也
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覆蓋，人員安排是否有缺項。財務(wù)資金是否有保證，具體查證辦案資金、獎勵資金是否使用合適，有沒有偏差，有沒有不足，干事物品準(zhǔn)備是否準(zhǔn)備
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略高于去年同期和目標(biāo)進度的節(jié)奏安排，合理調(diào)減高端產(chǎn)品投放、適度增加中低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品供給、持續(xù)優(yōu)化投放結(jié)構(gòu)，進一步滿足市場需求、保持良好狀態(tài)、穩(wěn)定在合理區(qū)間，這也
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澆完地再說?！敝煜戎具呎f邊拿出一個小筆記本，安排當(dāng)天服務(wù)煙農(nóng)的內(nèi)容，“大家辛苦了，從移栽開始到現(xiàn)在，好幾個周末都沒有休息了?！薄吧頌辄h員
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，結(jié)合廣西區(qū)局（公司）安排部署，立足卷煙營銷、專賣管理、物流配送、綜合管理等領(lǐng)域，積極開展科技創(chuàng)新項目、QC課題、精益改善課題研究
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安全，車間臨時取消乙班前半夜的班，高輝立刻通知各個小組長，要求務(wù)必第一時間通知到每位員工。安排好了一切，高輝卻絲毫沒有感覺到輕松。“值班人員
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，培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能。積極適應(yīng)市場形勢，打造高質(zhì)量原料供給體系。要提升原料保障能力，圍繞“種好、收好、賣好、用好”煙葉，合理安排種植面積和產(chǎn)能
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局（分公司）采取干部領(lǐng)學(xué)、分組研學(xué)的方式，組織干部職工學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨中央關(guān)于做好“三農(nóng)”工作的重大決策部署、行業(yè)關(guān)于煙葉高質(zhì)量發(fā)展的工作安排和具體要求，圍繞煙葉
