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;同時(shí)開展工廠生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定性評(píng)價(jià)系統(tǒng)技改適配升級(jí)，重新匹配技改后點(diǎn)位數(shù)據(jù)，修改評(píng)價(jià)模型、匹配生產(chǎn)班次和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善《生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定性評(píng)價(jià)辦法
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和重點(diǎn)任務(wù)，充實(shí)完善政策工具箱，努力打好政策“組合拳”，高質(zhì)量完成行業(yè)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，高水平開展行業(yè)“十五五”規(guī)劃謀劃工作，
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、產(chǎn)業(yè)振興、農(nóng)民增收的法寶。我們將完善施肥技術(shù)、優(yōu)化施肥方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)精準(zhǔn)施肥技術(shù)在煙區(qū)落實(shí)落地，為大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、推動(dòng)煙農(nóng)增收致富保駕護(hù)航，為鄉(xiāng)村全面振興
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”的煙草走私治理模式，有力破解走私治理中“融而不合”“納而不入”的困局，破獲了多起數(shù)額較大的走私案件，形成打擊卷煙走私高壓震懾力。完善制度體系，
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爭(zhēng)取智能設(shè)備，將鄉(xiāng)村小店升級(jí)為普惠金融服務(wù)點(diǎn)，在完善基礎(chǔ)設(shè)施、豐富店鋪功能的同時(shí)，吸引更多消費(fèi)者，不斷增旺店鋪人氣。圖為平原煙草與銀行雙方幫助
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每條線的分揀量、分揀時(shí)間和能耗之間的關(guān)系，尋找到均衡排產(chǎn)的“最優(yōu)解”。臺(tái)州煙草堅(jiān)持以“小微創(chuàng)新”推動(dòng)分揀作業(yè)全流程精益管理，持續(xù)完善裹膜“瘦身”、設(shè)備節(jié)能節(jié)電、裹膜
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守護(hù)工藝質(zhì)量安全。設(shè)備管理向“深”探索該廠圍繞“標(biāo)準(zhǔn)、故障、維修、備件、項(xiàng)目”5大版塊完善設(shè)備“一機(jī)一檔”管理機(jī)制；構(gòu)建“日常抽檢、一月兩檢、車間互檢、專題大檢”四維檢查模式
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，大力推進(jìn)技能創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，出臺(tái)了中高級(jí)專業(yè)技術(shù)（技能）職務(wù)選拔及聘任管理、技能大師工作室建設(shè)管理等相關(guān)辦法，進(jìn)一步健全完善制度
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同時(shí)，對(duì)兩個(gè)糧煙油蔬一體化綠色防控綜合治理試驗(yàn)示范區(qū)，開展土壤取樣分析，全作物葉部病害病原菌溯源調(diào)查、優(yōu)勢(shì)病蟲害樣本調(diào)查取樣，為進(jìn)一步完善綠色防
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突破瓶頸。二是建立更加完善的激勵(lì)機(jī)制，為青年員工設(shè)定明確的寫作目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)青年員工積極參與寫作。例如：將青年理論小組區(qū)分成2個(gè)小組，進(jìn)行
