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做法中最突出的就是截流社員收益。其目的很顯然是為了防止社員退出。一是要求社員拿出較大數(shù)額的股金，最低占到一年的收入，這么多的投入放到了合作社中，自然增加了他們對(duì)
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;示范作用突出。
缺點(diǎn)：面積大會(huì)帶來設(shè)備跟不上，人力跟不上，管理跟不上等多種問題，大部分請(qǐng)工花費(fèi)較大，造成規(guī)模效應(yīng)不能很好的發(fā)揮
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和極具視覺沖擊力。
與“雙喜（五葉神系列）”的原有代表產(chǎn)品相比較，“雙喜（典藏五葉神）”一改原有的設(shè)計(jì)風(fēng)格，突出
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，著力解決員工自身存在的突出問題，采取有效措施，進(jìn)一步理順各方面的關(guān)系，確保員工能夠?qū)⑷烤ν度氲焦ぷ髦衼?#xff0c;推動(dòng)整個(gè)煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快
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現(xiàn)的突出問題，并記錄在冊(cè)，進(jìn)行專項(xiàng)督查考核。此外，考核細(xì)則中明確規(guī)定了每項(xiàng)工作的固定分值和具體考核標(biāo)準(zhǔn)，由各部門每月5日之前，嚴(yán)格按照
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公司的形象代表。對(duì)內(nèi)對(duì)外雙宣傳，就是進(jìn)一步加強(qiáng)公司的對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作，擴(kuò)大社會(huì)影響力。工團(tuán)建設(shè)雙帶動(dòng)，就是突出黨委整體謀劃，發(fā)揮工團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)
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，是提高煙農(nóng)組織化水平的需要，是加強(qiáng)煙田基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)的需要，也是新形勢(shì)下煙葉產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新發(fā)展的需要，要作為當(dāng)前煙葉工作重要任務(wù)突出抓好
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;在品牌振興史上一次次書寫著新的傳奇，一舉成為近幾年全行業(yè)品牌成長(zhǎng)勢(shì)頭最為突出的“黑馬品牌”之一。
不是“天花板”，而是一個(gè)新起點(diǎn)
年商業(yè)銷量超百萬箱的新高度
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各項(xiàng)煙氣指標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)，又能夠不改原有卷煙的風(fēng)格本色，并使得原有卷煙的焦油量進(jìn)一步降低至8mg/支，突出低危害、低焦油特征的產(chǎn)品本色。
一類煙新產(chǎn)品重要
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等方面存在的突出問題，努力踐行好“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力。
（三）著力提升職工文化、技術(shù)水平，培養(yǎng)
