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，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控能力和風(fēng)險防范能力。要加大產(chǎn)品開發(fā)改造力度，立足于求新求變求異，積極推進(jìn)品類構(gòu)建，突出品牌風(fēng)格特色，研發(fā)
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的困難，加大了對一線高技能人才的培養(yǎng)力度。公司專門從生產(chǎn)部門及各煙站選拔推薦18名具有專業(yè)特長的青年職工參加了國家局組織的煙葉分級工職業(yè)技能鑒定。通過考試，其中8名員工
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，不為落后找理由”，“不比條件比干勁、不比基礎(chǔ)比精神”的進(jìn)取意識，多為國家作貢獻(xiàn)。加強對零售戶和煙農(nóng)的服務(wù)，維護(hù)消費者利益。
3、加大
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;加大適銷對路貨源的采購力度。
二是要完善供應(yīng)辦法，不斷提升公平分配貨源水平。要修訂卷煙貨源尤其是緊俏貨源分配管理辦法，努力實現(xiàn)貨源分配的公平公正與公開透明。按照可供
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工程規(guī)范管理和重點環(huán)節(jié)管控，做好前期準(zhǔn)備工作。同時將加大組織在職培訓(xùn)、參與上級培訓(xùn)和加強具體工作實踐，結(jié)合“走出去，請進(jìn)來”的方法方式，進(jìn)行
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;及時更換完善價格簽套；大力加強客戶卷煙陳列指導(dǎo)，促使條包出樣規(guī)范，展示鮮明；加大跨行結(jié)算宣傳力度，有序穩(wěn)妥推進(jìn)跨行結(jié)算
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采取“拉開績效收入差距”進(jìn)行考核，營銷突出對“金圣”等重點卷煙銷售、銷售總量增幅，專賣強調(diào)卷煙查處數(shù)、案件數(shù)等，通過對硬指標(biāo)考核權(quán)重的加大，用數(shù)據(jù)
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精神好、工作能力強、服務(wù)水平高”的基層隊伍為目標(biāo)，不斷提升基層戰(zhàn)斗力，使各項工作更上一臺階。首先是加大員工教育培訓(xùn)力度，鼓勵廣大員工繼續(xù)開展學(xué)歷、崗位技能
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》，加大設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)力度，實行周保、月保、項修制。同時，各生產(chǎn)車間還根據(jù)車間實際情況分別制定了包括設(shè)備運行、技術(shù)改造、檢查考核等多個管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了設(shè)備
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減少。
在“532”、“461”卷煙品牌格局形成之后，那些沒有特色的小品牌將失去生存空間。中國卷煙品牌數(shù)量將會變得更少，卷煙工業(yè)廠家的兼并重組力度將進(jìn)一步加大，
