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“立體化”的應(yīng)急保障網(wǎng)絡(luò)。要抓好基層班組和操作崗位人員安全教育培訓(xùn)，使其明白本班組的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)情況、工作環(huán)境、條件及安全注意事項(xiàng)；懂得個(gè)人防護(hù)用品、用具使用、維護(hù)知識(shí)
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;嚴(yán)重拖累了掃碼軟件的使用效率，在檢查一番后我問(wèn)道：“張老板，您的電腦長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有清理，運(yùn)行速度特別慢，我?guī)湍匦虑謇硪幌孪到y(tǒng)可以嗎
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;加上橋堍西邊有幾個(gè)煙廠的香煙庫(kù)房和使用的人多了、流傳的間久了，“香煙橋”的名字便固定了下來(lái)而且聞名遐邇了。即使在今天，在其虹口區(qū)也是小有名氣的?！跋銦煒颉笔且圆皝?lái)品為名
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;由于山高風(fēng)大，把善男信女的頭發(fā)都吹亂了，乙對(duì)住持說(shuō)：“蓬頭對(duì)佛祖是不敬的，應(yīng)該在每座香案前擺放一把梳子，供拜佛人使用?！边@樣
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最新品牌信息，針對(duì)分享過(guò)程中顧客提出的問(wèn)題，認(rèn)真予以回復(fù)，給出相關(guān)建議，并使用動(dòng)畫(huà)表情拉近與客戶的心理距離，合理運(yùn)用對(duì)講機(jī)功能
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，如決定記錄在案、制作規(guī)范的行政處罰決定書(shū)等等。
四、執(zhí)行明朗化：煙草行政執(zhí)法人員不僅要嚴(yán)格按照決定書(shū)的內(nèi)容，減少自由裁量權(quán)的使用，同時(shí)也要始終遵守
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隊(duì)伍素質(zhì)，打牢專賣管理基礎(chǔ)
1、提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。扎實(shí)開(kāi)展專賣人員崗位技能鑒定工作。把技能鑒定與上崗條件、崗位等級(jí)和崗位工資緊密結(jié)合，建立培訓(xùn)、鑒定、使用、考核和待遇
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為保證科研項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行合理性和資金使用的合規(guī)性，應(yīng)依據(jù)其預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)科研項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。預(yù)算管理科通過(guò)掙值（Earned
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理使用執(zhí)法記錄儀，保存相關(guān)證據(jù)材料，避免不必要的法律糾紛。
（三）改善案件辦理機(jī)制
在案件發(fā)現(xiàn)、分工、查處、辦理、罰沒(méi)物資等管理方面
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”的工作方針，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)，科學(xué)謀劃，精打細(xì)算，合理安排和使用人力、物力和財(cái)力，充分發(fā)揮各種資源的作用
