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當(dāng)前教育大背景形勢(shì)所迫，因?yàn)閷W(xué)校升學(xué)率上不上去，搞不好，對(duì)學(xué)校的生存和發(fā)展都會(huì)帶來(lái)致命性打擊。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為花時(shí)間去引導(dǎo)學(xué)生禁控?zé)?#xff0c;不如讓學(xué)生多做
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，倒不如多賣(mài)一些。
就這樣，他的超市成了一個(gè)十足的小商品，只要顧客想的，他的那里就都有。顧客都喜歡到他的超市買(mǎi)東西，因?yàn)檫@里
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，不如說(shuō)是匠心獨(dú)運(yùn)的生產(chǎn)技術(shù)和豐富深刻的文化內(nèi)涵述說(shuō)著荷花的前世今生，展望著別樣的荷花未來(lái)。
正如一句話(huà)所說(shuō)：“勝出必有所長(zhǎng)?！碑?dāng)今這樣一個(gè)“看臉”的時(shí)代
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減少態(tài)勢(shì)，煙草制品在全球的消費(fèi)卻在不斷增加?！ ±蠠煻?#xff1a;堵不如疏，現(xiàn)在很多煙民抽煙的空間越來(lái)越小，這反而會(huì)導(dǎo)致他們吸煙的需求增
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。
通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維贏得了不少的回頭客，“這老板時(shí)刻替顧客著想，我信得過(guò)，下次還來(lái)！”“金杯、銀杯、不如顧客的口碑！”小小的改變
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;不如在適度控制的基礎(chǔ)上引導(dǎo)員工高效進(jìn)行碎片時(shí)間管理，并通過(guò)管理方法的改進(jìn)和創(chuàng)新來(lái)深入挖掘碎片時(shí)間里蘊(yùn)藏的人力資源潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
一、“碎片時(shí)間”蘊(yùn)含的巨大
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室內(nèi)的亮度能帶來(lái)更多的消費(fèi)者”，肯定不如你說(shuō)“店內(nèi)平均多點(diǎn)亮一根日光燈，愿意進(jìn)入店內(nèi)的消費(fèi)者增加13人”更有吸引力。
3、對(duì)每一項(xiàng)建議或改變說(shuō)明原因：你
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年底大病一場(chǎng)后，身體每況愈下，精神狀態(tài)也大不如前，說(shuō)上幾句話(huà)都要喘著休息一會(huì)才能繼續(xù)，但他仍然堅(jiān)持陪我們聊聊，他見(jiàn)到我們時(shí)的開(kāi)心、他想
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跟風(fēng)啦？不知道我抽的都寶會(huì)漲到多少錢(qián)？漲價(jià)后味道還是不是更從前的一樣?？蓜e花的錢(qián)比從前的多，味兒不如過(guò)去的煙，哎！又要多花錢(qián)啦
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只是簡(jiǎn)單地對(duì)她說(shuō)，你要的那個(gè)牌子的牛奶已經(jīng)賣(mài)光了，不如你買(mǎi)另一個(gè)牌子的牛奶吧？這樣說(shuō)就有點(diǎn)生硬的感覺(jué)，就有點(diǎn)強(qiáng)加于顧客的感覺(jué)，還夾有
