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措施,大力實施煙葉“提質(zhì)增效”工程,確??緹煯a(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。始終把等級質(zhì)量作為收購工作的核心來抓,始終把嚴格規(guī)范放在收購工作的重要位置,
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手;二要嚴明黨的紀律規(guī)矩,把“守紀律、講規(guī)矩”擺在更加重要的位置,敢抓敢管、有紀必執(zhí)、有違必查,使紀律成為真正帶電的“高壓線”;三要持續(xù)
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市場競爭力,是企業(yè)贏得競爭、始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢的重要手段。各單位要把質(zhì)量工作擺在更高位置,以“持續(xù)改進、追求卓越”質(zhì)量文化為引領(lǐng),以構(gòu)建和完善質(zhì)量管理
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,做好終端甄選。采取摸底調(diào)查、全面梳理、有序開發(fā)、合理推進的方式,從客戶基礎(chǔ)信息,地理位置、經(jīng)營商圈、店面形象、廣告資源、品牌培育能力等角度,對終端現(xiàn)有
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平衡”方針,始終把保持良好的市場狀態(tài)擺在首要位置,本著對品牌、市場和企業(yè)負責的態(tài)度,客觀預(yù)測2016年上半年及全年銷量和貨源需求量。
三是切實加強品牌培育
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一種視覺疲勞。特別是在新品上市的時候,更需要突出新品卷煙,這就必須將好的位置留給“新品”,同時也要顧及其他重點培育品牌的陳列,反復(fù)調(diào)整讓卷煙陳列
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干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把嚴守政治紀律和政治規(guī)矩永遠排在首要位置,切實把《準則》和《條例》的各項要求落實到自己的一言一行當中,堅決做到知行合一、自覺踐行。
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辦公場所工作環(huán)境管理。
一是采取措施強化辦公室6S管理考核。非煙管理部在6S管理工作中通過開展明確辦公物品碼放位置、制作文件目錄等措施,切實把6S工作作為員工的自覺行為,
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,始終把安全擺在營銷工作的突出位置,對家庭負責,對企業(yè)負責。
二要吸取事故教訓(xùn),根據(jù)轄區(qū)榨季來臨,甘蔗運輸車流量大且相對集中
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煙基建設(shè)規(guī)范管理工作提出明確要求和具體措施。
提高思想認識,落實規(guī)范管理要求。把規(guī)范管理放在首要位置,抓住規(guī)劃設(shè)計、立項審批、公開招標等關(guān)鍵環(huán)節(jié),堅決預(yù)防