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不同的現(xiàn)象發(fā)生，避免因此導(dǎo)致的區(qū)間分配策略沖突和市場(chǎng)存在不正常價(jià)差，從而影響區(qū)間協(xié)同的信任度。
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，大部分顧客是信任的，不會(huì)對(duì)我的利潤(rùn)構(gòu)成威脅；有一些顧客卻存在著這樣或者那樣的想法，使得店鋪貨物遭受到損失，甚至讓我的利潤(rùn)遭受到損失
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不可信任的。
在酒桌上，中國(guó)男人常常這樣嘲諷那些“戒煙男”：“你連煙都能戒掉，那還有什么壞事你做不出來？”有人甚至開玩笑
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巨大的落差，從而挫傷消費(fèi)者后續(xù)購物的積極性和信任度，最終影響顧客消費(fèi)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
比如說，面對(duì)生抽、老抽、釀造、配制、兒童醬油等五花八門的醬油品種時(shí)
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戶中進(jìn)行宣傳，讓零售業(yè)戶知道我們是真心為他們解決問題，是他們的朋友和依賴，一定會(huì)得到廣大零售業(yè)戶的信任與支持。此種做法不是沒有先例，行業(yè)媒體曾
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;她也不會(huì)說什么吧？
想是想了，卻遲遲沒敢行動(dòng)，自己開店許多年，雖然店面小但收獲頗豐，這也歸功于顧客的信任，多年
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讓消費(fèi)者看到和其它的品牌“不一樣”，相信“不一樣”，用“不一樣”來換取結(jié)構(gòu)上的信任。
第三，提供市場(chǎng)需要的信心。坦率地講，我們現(xiàn)在對(duì)規(guī)模
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產(chǎn)品力贏得市場(chǎng)，用產(chǎn)品本身贏得消費(fèi)者的信任；重視市場(chǎng)基礎(chǔ)，抓住零售終端這個(gè)關(guān)鍵，打通與消費(fèi)者的“最后一公里”；關(guān)注客戶盈利
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于能烘托出一種春節(jié)氛圍，顯示出一種零售經(jīng)營(yíng)的底氣，增加顧客的信任感和支持力度。試想，當(dāng)一位顧客進(jìn)店看到零售店內(nèi)商品匱乏，買這沒有買那也
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和管理能力不斷提升，也是自己與同事之間相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持、相互關(guān)心實(shí)現(xiàn)得最好的年份，也是身心愉悅、健康的最好時(shí)期。
值此我離開貴定、離開工作生活
