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分布及所能夠輻射的范圍。了解客戶的顧客需求結(jié)構(gòu)，確定出終端消費(fèi)對(duì)卷煙的銷售需求量與卷煙銷售品種。鑒于卷煙品牌供應(yīng)實(shí)行限量供應(yīng)，許多零售戶的預(yù)測銷量都不是真實(shí)銷量的實(shí)際
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以實(shí)際行動(dòng)做出了榜樣。2012年9月，章立同志率領(lǐng)組員受領(lǐng)在桂林市場推廣真龍新品牌“一帶山河”的任務(wù)。一方面是廣泛分布桂林四大城區(qū)的四百余家客戶的推廣任務(wù)，一方面是持續(xù)開展
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煙品牌OVALE還開設(shè)了網(wǎng)上銷售渠道（http://ovale.tmall.com）銷售電子煙。
除了以上提到的電子煙公司外，還有許多小電子煙公司分布
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;規(guī)范化程度不高，這也是我們服務(wù)工作面臨的問題與不足，我們必須要解決。同時(shí)，我們班組所轄片區(qū)功能店分布城區(qū)、農(nóng)村及城郊結(jié)合部，具有一定的市場
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的產(chǎn)品布局，各自所覆蓋的價(jià)位主要分布零售價(jià)5元/包-10元/包區(qū)間，這些系列產(chǎn)品均屬于混合型風(fēng)格，除了“金橋（英倫奶香）”屬于細(xì)支煙
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分布式部門級(jí)向大集中企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型，挖掘基礎(chǔ)管理潛力；推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系和懲防體系建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，進(jìn)一步提升“兩項(xiàng)工作”水平
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;三類煙銷量規(guī)模高達(dá)366.2萬箱，在“雙喜?紅雙喜”總銷量規(guī)模中所占到的比重超過85%；二類煙銷量規(guī)模和一類煙銷量規(guī)模合計(jì)高達(dá)58.2萬箱。就目前“雙喜?紅雙喜”的結(jié)構(gòu)分布
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，占總樣本數(shù)的33%；在農(nóng)村隨機(jī)選取了18戶，占總樣本數(shù)40%。基本與各區(qū)域人口數(shù)和人口分布情況相吻合。通過調(diào)查，67%的縣城居民用煙零售價(jià)在450元左右
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，并在世界雪茄領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。業(yè)務(wù)遍及全球30多個(gè)國家和地區(qū)，有約27400名員工，27個(gè)生產(chǎn)廠，主要分布在歐洲和美洲。主要卷煙品牌是
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;但這種服務(wù)本身需要準(zhǔn)確的信息采集為支撐。為了解決這一問題，2013年，許昌煙機(jī)公司利用ERP系統(tǒng)建立了客戶關(guān)系管理平臺(tái)，對(duì)產(chǎn)品分布、使用、質(zhì)量等七個(gè)方面的信息進(jìn)行
