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，詳細(xì)了解優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、合作社運(yùn)行管理、服務(wù)質(zhì)量、收支分配、煙農(nóng)種煙成本、物價(jià)、品種等情況，并就有關(guān)工作進(jìn)行了座談和交流。
調(diào)研組聽取了曲靖市局（公司
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工作重點(diǎn)，不搞面面俱到，也不搞平均分配考核分值，有利于員工將主要精力投入到主要工作中，確保重點(diǎn)工作任務(wù)的完成。質(zhì)量目標(biāo)管理方案符合維護(hù)企業(yè)、維護(hù)
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一致，確認(rèn)檢修項(xiàng)目和配合要求；統(tǒng)一發(fā)放檢修計(jì)劃；統(tǒng)一公布大修計(jì)劃協(xié)調(diào)聯(lián)系人；統(tǒng)一分配使用對講機(jī)。五是做到“七個(gè)特別注意”，確保
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，公司將股息分配率提高到調(diào)整后每股收益的50.6%，而且董事會建議期末股息為每股67便士，從而使這個(gè)年度的總股息增長12.8%,達(dá)到每股95.1便士。股息將于2012
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，關(guān)注查出問題的整改落實(shí)情況，切實(shí)提高工作質(zhì)量。會議還對復(fù)查工作的具體時(shí)間進(jìn)度和人員工作分配做了安排部署。
王軒庭對下一階段的復(fù)查工作提出四點(diǎn)要求：一是要
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”，通知其貨源分配情況的同時(shí)，還要指導(dǎo)客戶經(jīng)營，讓其能在電訪周期內(nèi)合理銷售本次所訂卷煙；重視電子結(jié)算率，通過專題講座、印發(fā)宣傳資料
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，這就要求員工充分利用自身資源和財(cái)力優(yōu)勢，把這個(gè)事業(yè)做大做強(qiáng)，增加稅收，促進(jìn)再分配，還富于民。事實(shí)證明，煙草行業(yè)不斷提升自身
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，生產(chǎn)許可證。卷煙成分配比：卷煙的成分以及配料說明，可以清楚的顯示卷煙的焦油，煙氣煙堿量，煙氣一氧化碳的具體含量。電話號碼：
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工作思路，不斷加大對重點(diǎn)骨干品牌和高端低焦品牌的培育力度。
宣傳培訓(xùn)到位。建立健全貨源分配公開制度，實(shí)行每月制定月度重點(diǎn)品牌培育方案，每周通報(bào)品牌培育效果
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，確?？己私Y(jié)果全面準(zhǔn)確地反映各部門工作情況，適當(dāng)拉開考核差距，為績效工資分配提供依據(jù)，充分調(diào)動各部門的工作積極性，營造“想干事、能干
