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領(lǐng)域自身的一些特殊性很容易成為腐敗滋生的土壤。橫向分析，基礎(chǔ)工程建設(shè)覆蓋面廣、資金量大、工作周期長，往往成為機(jī)會主義者搶爭的“肥肉”。工程包含了煙水、煙路、烤房、育苗工廠、煙
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企業(yè)提供系統(tǒng)集成服務(wù)，積極探索和推行“服務(wù)包”、“交鑰匙工程”、“設(shè)備全壽命周期管理”等讓煙草加工企業(yè)“省心、省事、省錢”的服務(wù)保障措施，讓煙草加工企業(yè)獲得煙機(jī)設(shè)備壽命周期
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商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義
英美煙草的VMI是“供應(yīng)商管理庫存”的一種貨源供應(yīng)方式，就是在精確掌握零售商店卷煙進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過對為每個(gè)零售商店設(shè)定供貨周期
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，比全縣預(yù)定移栽結(jié)束時(shí)間提前了7天。縮短了移栽周期，提高了移栽成活率。
加大政策宣傳力度，確保面積落實(shí)到位。四鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取進(jìn)村入戶、召開煙農(nóng)戶長會、廣播、黑板報(bào)等形式
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、苗年節(jié)、瓜節(jié)等，節(jié)日前應(yīng)該加大低檔卷煙的供應(yīng)量。其次，按訪銷周期作好投放量，一周一次訂貨的客戶卷煙銷售量明顯比二周一次訂貨的客戶銷售得多，投放
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29人，分138條拜訪路線，共維護(hù)2865戶重點(diǎn)經(jīng)銷戶?？h城及以上城區(qū)的重點(diǎn)零售戶，由客戶經(jīng)理實(shí)施周期性維護(hù)，每周定期、定線路、定時(shí)間維護(hù)拜訪
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，對目標(biāo)客戶的銷售指標(biāo)量進(jìn)行合理分解，把握銷售目標(biāo)完成進(jìn)度，確保低檔卷煙銷售任務(wù)順利完成。
四是判斷品牌生命周期，合理分配低檔卷煙指標(biāo)。每一個(gè)
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，為了解決老式烤房用工多、周期長的問題，哈爾濱煙葉公司在沙崗烘烤工場進(jìn)行了不同裝煙方式的烘烤試驗(yàn)。剛開始，煙農(nóng)們對先進(jìn)的托架式煙夾烘烤、針式煙夾烘烤和散葉插扦烘烤
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體系里面，產(chǎn)品線策略是需要格外注意的。隨著消費(fèi)的成熟，以及時(shí)尚化的泛化，幾乎所有行業(yè)的市場細(xì)分都更加復(fù)雜。企業(yè)的經(jīng)營方式必須走向“多品種、小批量、短生命周期
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涵蓋了各種業(yè)態(tài)、銷售結(jié)構(gòu)、銷售規(guī)模和送貨周期的140戶樣本零售客戶，通過POS機(jī)自動(dòng)采集和手工采集相結(jié)合的方式，采集33個(gè)主銷單品的庫存和零售信息，然后利用
