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。強(qiáng)化黨員日常教育管理，按照定計(jì)劃、定任務(wù)、定時(shí)間的要求，做好黨員學(xué)習(xí)檔案歸檔工作，完善黨員學(xué)習(xí)檔案，帶動(dòng)學(xué)習(xí)提質(zhì)增效。
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工作。探索創(chuàng)建方向。堅(jiān)持把模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建與機(jī)關(guān)支部基層黨建聯(lián)系點(diǎn)“三聯(lián)系三提升”提質(zhì)增效行動(dòng)相結(jié)合，結(jié)合“我為基層辦實(shí)事”工作責(zé)任清單，探索更多服務(wù)基層、聯(lián)學(xué)共建的做法和措施
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”的科普進(jìn)鄉(xiāng)村活動(dòng)。拓展科普宣傳途徑。結(jié)合當(dāng)前農(nóng)時(shí)在全市主產(chǎn)區(qū)開展科普活動(dòng)，充分利用科普站“三室一窗”、村民服務(wù)中心等場(chǎng)所設(shè)施，開展綠色防控、中耕培土、提質(zhì)增效等環(huán)節(jié)知識(shí)
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清溝培土排水控病害、提單產(chǎn)、增效益。相關(guān)單位和部門要形成合力，掛圖作戰(zhàn)，切實(shí)加快烤煙工場(chǎng)的建設(shè)進(jìn)度，確保全縣烤煙生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。
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小組活動(dòng)成果一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)3個(gè)、三等獎(jiǎng)8個(gè)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)5個(gè)。2021年，海紅公司QC成果呈現(xiàn)選題覆蓋面廣、員工參與度高、成果提質(zhì)降本增效明顯等亮點(diǎn)，活動(dòng)的領(lǐng)域有所拓寬
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局（公司）將以搭建創(chuàng)客空間“硬環(huán)境”、組建學(xué)科團(tuán)隊(duì)“軟實(shí)力”為抓手，持續(xù)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向開展課題研究，切實(shí)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效
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、打塘和覆膜，機(jī)械化作業(yè)程度高，實(shí)現(xiàn)了減工降本增效。
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車間緊密結(jié)合原料差異化加工新形勢(shì)，整合現(xiàn)有資源，圍繞關(guān)鍵生產(chǎn)要素精確生產(chǎn)組織、精準(zhǔn)勞務(wù)用工，提質(zhì)降本增效，通過(guò)分級(jí)場(chǎng)地整合調(diào)配、分級(jí)后煙葉全裝框
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和濃縮效率等問(wèn)題，防止煙草有效成分流失以及減緩膜污染程度和清洗頻次，達(dá)到提質(zhì)增效目的。
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課題《煙點(diǎn)零星費(fèi)用定額管理體系構(gòu)建》、《提升農(nóng)網(wǎng)細(xì)支煙銷售份額》分別獲得二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。此次活動(dòng)，在提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、實(shí)現(xiàn)降本增效目的之上，還充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性
