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年時間，聚焦雪茄原料開發(fā)、突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，打破雪茄進口原料制約。”山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理蔣海巖說出了國內(nèi)雪茄生產(chǎn)企業(yè)的心聲?！?
云南雪茄煙葉種植的生態(tài)環(huán)境
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，消費需求多元化也在不斷打破既有的品牌格局，今年的疫情突發(fā)又進一步加速了消費分級，除了那些“父輩的煙”，市場需要也歡迎更有新意、更多差異、更具特點
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學(xué)習(xí)模式，打破時間和空間限制，推動客我信息高效傳播和資源共享，打通終端軟實力提升“最后一公里”。“香溢終端成長學(xué)院”被確定為浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)重點創(chuàng)新
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一家人在一起也算是苦中有盼。2014年，夫妻二人迎來了一對雙胞胎。恰是這一對雙胞胎的到來，將本是平靜的生活打破。
兩個孩子出生不久，就檢查出患有
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;打破煙草的邊界和條框，實現(xiàn)跨品類的品牌輸出和產(chǎn)品呈現(xiàn)，
目前來看，和煙關(guān)聯(lián)度最高且最具擴展空間的品類，一個是酒，酒不多
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肺炎疫情打破了正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，海煙物流再次面臨一場“大考”。
1月27日，海煙物流在做好疫情防控的前提下率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)。為了滿足客戶需求，海煙物流根據(jù)
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;通過數(shù)據(jù)整合實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的互通與共享，并構(gòu)建多種模型、算法，對不同維度的數(shù)據(jù)進行對比關(guān)聯(lián)分析，打破信息孤島現(xiàn)狀。如對區(qū)域內(nèi)人口、經(jīng)濟數(shù)據(jù)與省產(chǎn)煙批零數(shù)據(jù)進行
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煙草經(jīng)濟體系，不斷豐富“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型發(fā)展的浙江模式。二是，全面推動各類資源的整合優(yōu)化。通過平臺打破邊界，實現(xiàn)互聯(lián)互通，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動運營
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？表面上看，是高端需求收縮，高端市場降速，但實際上，是我們習(xí)以為常、形成依賴的結(jié)構(gòu)提升的路徑、方法和節(jié)奏都被打斷、打破。依靠投放建設(shè)的精細
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千方百計引導(dǎo)卷煙經(jīng)營創(chuàng)新思路，提質(zhì)增效，盡快恢復(fù)常態(tài)，從中受益。
一是思想理念創(chuàng)新?？蛻艚?jīng)理要引導(dǎo)卷煙經(jīng)營戶徹底打破被動坐等靠，要理直氣壯、創(chuàng)新
