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技改的實(shí)際。怎么辦？事情似乎陷入了僵局。困難面前，杜紅明的“牛脾氣”一下子就上來(lái)了，他暗暗對(duì)自己說(shuō)：“我就不信這個(gè)邪！我一定要把這個(gè)
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;不符合文山復(fù)烤廠即將搬遷技改的實(shí)際。怎么辦？事情似乎陷入了僵局。困難面前，杜紅明的“牛勁”一下子就上來(lái)了，他暗暗對(duì)自己說(shuō)：“我就不信這個(gè)邪
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，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后決定留下的100余人順利住進(jìn)了出租屋內(nèi)。
為了鞏固不易的成果，保證選葉民工招得進(jìn)、留得住，為“十三五”技改擴(kuò)能后奠定良好的基礎(chǔ)，會(huì)理廠
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，積極推進(jìn)搬遷和技改工作。該項(xiàng)目2009年10月開(kāi)始籌劃；2012年2月完成項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的編制，3月通過(guò)云南省煙草專(zhuān)賣(mài)局的審查，10月
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，確保過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定，提高工序同質(zhì)化加工水平，努力追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”。
2、加強(qiáng)卷煙精品線研究與設(shè)備技改工作論證
在前期精品線建設(shè)基礎(chǔ)上，
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前列。
博采眾長(zhǎng) 創(chuàng)造設(shè)備管理的“青島模式”
精益管理源于事業(yè)發(fā)展的需要。2006年，青島卷煙廠完成易地技改搬遷工作。硬件水平的提升和品牌發(fā)展的形勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)管理提出
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，又使大家通過(guò)多種防控措施遠(yuǎn)離腐敗，真正編織起一張廉政“保護(hù)網(wǎng)”，促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)。尤其是當(dāng)前，我廠易地?cái)U(kuò)能技改即將啟動(dòng)，不少重大
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了玉煙精益化生產(chǎn)體系的建設(shè)
新一輪技改后的楚雄卷煙廠采用了最新的分切打葉復(fù)烤工藝技術(shù)
大理卷煙廠團(tuán)委開(kāi)展“山高人為峰”企業(yè)文化體驗(yàn)活動(dòng)
昭通卷煙廠開(kāi)展愛(ài)心活動(dòng)，為貧困山區(qū)送去教育物資
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，通過(guò)實(shí)施體制創(chuàng)新，建立了一整套專(zhuān)業(yè)化的管理體系和流程，完善了集團(tuán)管控模式，激發(fā)了內(nèi)部創(chuàng)新活力，提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
技改后
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、技改等方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部管理主要涉及企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物管理可能出現(xiàn)的不規(guī)范問(wèn)題。
6、行業(yè)人員行為引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。煙草行業(yè)人員的貪腐、違法現(xiàn)象引發(fā)的輿情風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)員工在
