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，可謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。通知要求，在全年生產(chǎn)計(jì)劃總量?jī)?nèi)，按照市場(chǎng)需求以及合作生產(chǎn)的需要，以工商存銷比為依據(jù)，結(jié)合月度需求預(yù)測(cè)、企業(yè)產(chǎn)銷
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;按“目標(biāo)一致、專銷同步、信息交流、互相促進(jìn)”的原則組織會(huì)議，并納入縣局督察考評(píng)月度考核。三員互動(dòng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)專銷信息反饋管理。強(qiáng)化專銷信息資源
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，營(yíng)銷部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施停供、限供貨源直至下調(diào)客戶等級(jí)處理。三是對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管大戶實(shí)行檔案動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以月度為周期，定期整理、更新重點(diǎn)監(jiān)管大戶
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博望所，掌握轄區(qū)零售戶的地理位置和卷煙情況，9月份他分管的C2線路被分局被評(píng)為月度標(biāo)兵線路。他以所為家，周一至周五吃住都在單位，只有休息日才能夠
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要求、計(jì)算方法、工序控制界限、考核等內(nèi)容，將月度指標(biāo)控制情況納入部門當(dāng)月質(zhì)量考核，每月評(píng)測(cè)通報(bào)。加強(qiáng)QC工作，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果和省質(zhì)量信得過(guò)班組以及
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，專賣部門隨機(jī)抽查各片區(qū)持證戶，檢查持證戶許可證使用情況，抽查結(jié)果與各專管員月度工作質(zhì)量考核掛鉤。
（三）強(qiáng)化執(zhí)法協(xié)作。與
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體系，確保應(yīng)急管理工作的目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到各單位（部門）、各崗位。甘南煙草按照“每周檢查、月度考核、季度報(bào)告、半年推進(jìn)、年度評(píng)審”的運(yùn)行機(jī)制加強(qiáng)應(yīng)急工作建設(shè)。七是借助財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)
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年同期的數(shù)據(jù)趨勢(shì)來(lái)對(duì)比本年度的數(shù)據(jù)走向，這樣會(huì)更有針對(duì)性，而我們通常都是同年的月度數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，難以看出我們的進(jìn)步在哪里，差距在哪
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比較突出。像如何最大程度地保證訂單需求和市場(chǎng)實(shí)際消費(fèi)需求之間的對(duì)接、解決工商月度合同銜接和貨源調(diào)運(yùn)操作上的矛盾，調(diào)動(dòng)省外部分卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)試點(diǎn)響應(yīng)的積極性等難題都是不容回避的問(wèn)題。
下面
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一次“月度營(yíng)銷關(guān)鍵詞”，開(kāi)展一次“五星標(biāo)桿”客戶經(jīng)理交流，組織一次問(wèn)卷調(diào)查或測(cè)試，以多學(xué)、多說(shuō)、多練的形式，強(qiáng)化營(yíng)銷培訓(xùn)。特別是在市場(chǎng)供過(guò)于求
