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間、生產(chǎn)管理科、物資管理科等部門分別就本部門存在的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行了深刻剖析，并分析問題產(chǎn)生的根源以及下步改進(jìn)措施。
會(huì)議要求，各部門要全面清理質(zhì)量管控流程
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定西市局（公司）主管部門和各單位（部門）在資產(chǎn)管理方面的權(quán)利、義務(wù)；堅(jiān)持資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，做到管控總量、盤活
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;識(shí)別反映消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)指標(biāo)，新增精益提升類目標(biāo)和管理執(zhí)行目標(biāo)，要求各單位、部門結(jié)合自身實(shí)際，將降本增效費(fèi)用管控、精益案例征集、分層分類對標(biāo)指標(biāo)提升
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協(xié)同配合，提高柔性供應(yīng)水平；二是突出成本控制，提高精益采購水平；三是突出質(zhì)量管控，提高物資保障水平；四是突出規(guī)范運(yùn)行
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的對標(biāo)指標(biāo)，開展基層專賣所（隊(duì)）部的分層分類對標(biāo)工作，健全涵蓋營銷、物流、專賣、成本管控4個(gè)條線的對標(biāo)指標(biāo)體系。
二是推進(jìn)地市一體化管理
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，云南師宗縣采取多種措施在全縣范圍內(nèi)深入開展卷煙市場百日整治。
一是全面排查管控涉煙零售戶。按照“有煙必查、一戶不漏、不留死角、不留空白”的原則，對轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售戶進(jìn)行地毯式
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水平；突出重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，開展綜合治理宣傳行動(dòng)，強(qiáng)化真品卷煙非法流通治理，提高市場監(jiān)管效能，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營管控力。
三是“著力”精
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的一體化工作機(jī)制。
就提升市場管控能力，“意見”指出，兩局應(yīng)當(dāng)根據(jù)全市卷煙市場營銷形勢，每年定期不定期組織開展實(shí)際范圍的聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，強(qiáng)化執(zhí)法
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，得到了市場的廣泛認(rèn)可和消費(fèi)者的忠實(shí)喜愛。召開本次分析會(huì)，就是為了精益求精，通過進(jìn)一步做好質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零瑕疵，保障國家利益
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板為重點(diǎn)，強(qiáng)化管控能力，推行全流程成本管控，著力提升精益管理水平。二是完善對標(biāo)體系。健全規(guī)范高效的對標(biāo)工作體系，完善全面對標(biāo)、提質(zhì)增效工作機(jī)制
