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、精準(zhǔn)推進(jìn)上下實(shí)功、精準(zhǔn)落地上見實(shí)效，用實(shí)干實(shí)績扛穩(wěn)助力脫貧攻堅(jiān)的重大責(zé)任。
就重慶煙草商業(yè)系統(tǒng)積極參與精準(zhǔn)脫貧工作，王永平提出三點(diǎn)要求。一是緊密結(jié)合精準(zhǔn)脫貧和鄉(xiāng)村
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半自動(dòng)分揀線落地運(yùn)行；升級(jí)配送服務(wù)形式，主動(dòng)對(duì)接“新零售”，推行智能配送平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)配送可視、可約、可監(jiān)控，為優(yōu)質(zhì)客戶增設(shè)即訪即送的服務(wù)
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，通過項(xiàng)目落地實(shí)施，提升作業(yè)效率、管理效率和服務(wù)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到改善客我關(guān)系的效果；四是安全，通過流程實(shí)時(shí)管
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推廣，促進(jìn)“三大平臺(tái)”有效落地。針對(duì)“三大平臺(tái)”適用群體，充分利用客戶小組微信群轉(zhuǎn)發(fā)、店內(nèi)二維碼關(guān)注等方式廣泛開展宣傳，持續(xù)提高零售客戶和消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)的關(guān)注度
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突破。通過大宣講、大督察、大獎(jiǎng)懲措施，切實(shí)抓好示范片、示范方、示范帶、示范區(qū)建設(shè)，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大輻射，引領(lǐng)高新技術(shù)落地生根、開花結(jié)果，
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班組建設(shè)。一是以“嚴(yán)”抓執(zhí)行，狠抓各項(xiàng)管理要求有效落地；二是以“細(xì)”找問題，精攻制造過程管控細(xì)枝末節(jié)；三是以“實(shí)”求效益，突出
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重點(diǎn)工作在基層班組有效落地，驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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專管員，專管員第一時(shí)間進(jìn)行實(shí)地核實(shí)，確保卷煙100%入戶落地，杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為。
五、內(nèi)部監(jiān)管到位。充分利用內(nèi)管信息化平臺(tái)，加大異常商戶
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、專業(yè)、市場等創(chuàng)新要素集約集成，積極舉辦形式多樣的交流學(xué)習(xí)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)、學(xué)術(shù)培訓(xùn)班等教育培訓(xùn)活動(dòng)，以人才驅(qū)動(dòng)促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)成果落地轉(zhuǎn)化。
學(xué)術(shù)年會(huì)
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，要精耕細(xì)作，確保技術(shù)落地。
