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隊伍建設(shè)邁上新臺階。技術(shù)隊伍指導(dǎo)能力普遍提升。煙葉技術(shù)人員隊伍對煙葉生產(chǎn)技術(shù)、田間管理、烘烤工藝、分級能力等進(jìn)一步提升,推動煙葉生產(chǎn)力要素重組,推動煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級,提高集約化生產(chǎn)水平,提高煙葉
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。生產(chǎn)管理上，福建省煙草專賣局（公司）通過“一企一策”制定個性化技術(shù)方案，創(chuàng)新并推廣煙葉“種采烤分一體化”生產(chǎn)組織模式，實現(xiàn)了生產(chǎn)要素
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( Florence Tubach)教授，成立了研究項目團(tuán)隊。
研究團(tuán)隊收集了將近500名患者詳盡的吸煙狀況資料，并加入了年齡、性別這兩個主要的交叉比對要素，在研究
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（一）客戶服務(wù)的定義和范圍
客戶服務(wù)主要體現(xiàn)了一種以客戶為導(dǎo)向的價值觀，它整合及管理在預(yù)先設(shè)定的最優(yōu)成本——服務(wù)組合中的客戶界面的所有要素。廣義而言
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，因勢而謀、應(yīng)勢而動，全力推動卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展。
會議分析了卷煙營銷發(fā)展的內(nèi)外要素，指出在當(dāng)前和今后一個時期師宗卷煙銷量仍有平穩(wěn)增長的空間和潛力。今年以來
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作為是否延續(xù)許可證的參考要素，以確保煙草專賣零售許可證的“含金量”。
五是公開管理辦理程序。要采取各種方式，對廣大群眾深入宣傳《煙草專賣許可證管理辦法》，
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，日子相當(dāng)清貧。
2016年，義馬市煙草專賣局通過對李亂子家庭成員、收入、住房、耕地、勞動力等要素進(jìn)行精準(zhǔn)識別、精準(zhǔn)分析后，為其精選了種羊養(yǎng)殖項目。兩年來
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統(tǒng)一模板制作，必須包括以下要素：禁煙標(biāo)識、中英文“禁止吸煙”標(biāo)語、違規(guī)處罰規(guī)定、監(jiān)督舉報電話，其中監(jiān)督舉報電話非常重要，市民如果在日常生活中發(fā)
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和不同之處，才能夠避免在煙葉等級判定時猶豫不決。我們在等級判定時產(chǎn)生猶豫不決的原因很多時候就是對個別等級要素模糊不定，沒有做到心中有數(shù)。
二是大田生產(chǎn)期念念不忘
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、產(chǎn)成品等要素的動態(tài)跟蹤和網(wǎng)絡(luò)化管理。
深度上，要構(gòu)建物流信息共享互通體系。以煙草物流綜合監(jiān)管調(diào)度系統(tǒng)為依托，發(fā)揮各級物流綜合管理系統(tǒng)信息集聚優(yōu)勢，打通
