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;只要有疏漏的環(huán)節(jié)和瑕疵，任何人只要直接或間接地掌握著人、財、物等資源的配置權(quán)力，至少是有參與配置這些資源分配的權(quán)力，腐敗行為就隨時有可能發(fā)生；
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的30家，平均每家企業(yè)卷煙生產(chǎn)規(guī)模從24萬箱增加到161萬箱，保障了卷煙品牌發(fā)展具有更大的資源配置空間。
同時，全行業(yè)積極推進卷煙品牌定向整合和合作生產(chǎn)
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;克難攻堅，基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)取得初步成績。
一、站點建設(shè)方面
基地單元內(nèi)成立燕子基地單元中心管理站，單元共配置人員30人（含湖南中煙駐基地
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，隨著“卷煙上水平”全面推進，打葉復(fù)烤企業(yè)面臨著如何更好地滿足重點品牌快速發(fā)展需要、優(yōu)化煙葉資源配置、提高煙葉原料穩(wěn)定性和均質(zhì)化的嚴峻挑戰(zhàn)。2009年12月16日，云南
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上的煙絲進入滾筒進行烘干。
根據(jù)以上思路，筆者確定了以下料頭集料程序控制方案：
圖為料頭集料控制流程圖
配置PLC程序，并對集料所需煙絲重量M測算
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。
2.1 科學規(guī)劃，合理布局，優(yōu)化煙葉資源配置
依據(jù)平原地區(qū)烤煙“濃香型”質(zhì)量特點、市場需求現(xiàn)狀和具體生態(tài)條件，從大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和平原地區(qū)農(nóng)業(yè)
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煙草在線專稿 “品牌組合”，這是指對企業(yè)銷售或經(jīng)營的品牌組合進行優(yōu)化整合的過程，從而實現(xiàn)品牌資源的最優(yōu)配置和企業(yè)競爭力的提升。實際上，品牌組合的管理是
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發(fā)展目標的實現(xiàn)作用越發(fā)關(guān)鍵，對于行業(yè)優(yōu)化資源配置和加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作用越發(fā)突出，在“卷煙上水平”進程中的分量和作用越發(fā)明顯。
《中國煙草》:品牌合作生產(chǎn)需要輸出、輸入企業(yè)
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利益。
二抓設(shè)施配置，實現(xiàn)創(chuàng)建統(tǒng)一化。
縣級局在創(chuàng)建工作中，按照美觀、大方、節(jié)約、實用的原則，對基礎(chǔ)實施進行必須的更新和配備。要結(jié)合實際，
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奠定了基礎(chǔ)。
（一）加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和生產(chǎn)方式現(xiàn)代化進程
通過在合作社內(nèi)部實行專業(yè)化服務(wù)、社會化分工，有力促進了生產(chǎn)要素
配置集約化、煙葉種植規(guī)?；?/div>
