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市場調(diào)研工作。
在彭陽分公司市場經(jīng)理陪同下,鄒振軍首先對轄區(qū)智能信息采集點(diǎn)客戶進(jìn)行了走訪,詢問了客戶使用情況,與零售客戶充分溝通,了解了客戶
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投放和訂單采集過程中發(fā)現(xiàn)的問題、上月卷煙規(guī)范經(jīng)營情況等情況的通報;卷煙物流部門關(guān)于在掃碼入庫、打碼出庫和卷煙配送中發(fā)現(xiàn)的問題、上月卷煙掃碼打碼及卷煙配送規(guī)范等方面情況的通報,
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市場把控力,科學(xué)掌握市場信息,合理調(diào)整貨源供應(yīng)和品牌培育策略。在加強(qiáng)信息采集和終端調(diào)研的基礎(chǔ)上,深入了解市場動態(tài)和終端需求,做到有的放矢
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零售終端建設(shè)的重要性和內(nèi)涵特征,對加入功能終端的好處與便利,以及緊緊圍繞發(fā)揮零售終端品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤四大功能,以客戶自主學(xué)習(xí)為抓手
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部門領(lǐng)導(dǎo)充分利用周末時間,深入市場一線,指導(dǎo)銷區(qū)開展市場調(diào)研、方案擬寫、活動執(zhí)行、效果評估、信息采集等系列工作,進(jìn)一步落實(shí)中心各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
在省外
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,通過明察暗訪確保宣傳工作落到實(shí)處。
二是專銷結(jié)合分工明確。客戶經(jīng)理對分管區(qū)域商戶進(jìn)、銷、存情況進(jìn)行登記造冊,通過卷煙銷售系統(tǒng)比對排查經(jīng)營異常商戶,采集
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;不同功能”的發(fā)展原則,充分發(fā)揮其產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、信息采集、消費(fèi)跟蹤、宣傳促銷等終端建設(shè)功能。
針對下一步卷煙零售終端建設(shè),會議要求:一是要因
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筆錄、采集視聽資料等內(nèi)容的規(guī)范性、正確性進(jìn)行考核。
現(xiàn)場模擬執(zhí)法項(xiàng)目的設(shè)置真正檢驗(yàn)出了專賣人員的執(zhí)法水平,也暴露出了日常執(zhí)法中存在的不足之處,同時給各個參賽單位提了個醒
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檢查的同時,通過對過往車輛發(fā)放“舉報聯(lián)絡(luò)卡”,織牢織密信息舉報網(wǎng)絡(luò),定期不定期進(jìn)行信息溝通和采集,為“打大戶、破網(wǎng)絡(luò)”提供有效案源,
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,州局集中篩選”的方式,分“學(xué)習(xí)宣傳、落實(shí)責(zé)任,規(guī)范管理、強(qiáng)化考核,信息采集、自查自評,集中篩選、標(biāo)桿發(fā)布”四個階段,