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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，必須著眼于產(chǎn)業(yè)鏈條的系統(tǒng)集成、協(xié)調(diào)發(fā)展，努力挖掘煙葉生產(chǎn)的稅利潛力，努力挖掘煙機(jī)、絲束、輔料等配套產(chǎn)業(yè)的稅利潛力，努力挖掘多元化
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，每盒的包裝圖案均是一幅山水畫(huà)，將五盒不同的煙包并排，就能看到一幅完整的《千里江山圖》，其口感柔和、味道醇厚、入喉順滑，集成運(yùn)用四大減害技術(shù)
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使用的資金指標(biāo)不超過(guò)10個(gè)，提高工作效率的同時(shí)，更提高了資金指標(biāo)的適用性。
三、“樹(shù)”型資金集中管理模式顯成效
“樹(shù)”型資金集中管理模式即通過(guò)集成創(chuàng)新
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management）即客戶關(guān)系管理，是基于“以客戶為中心”的核心思維，在信息化技術(shù)的支撐下對(duì)客戶進(jìn)行集成化管理，形成客戶分析數(shù)據(jù)，對(duì)
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;每一小窗口的小形象，就匯集成煙草行業(yè)的大形象。因此，做好隊(duì)伍的崗位練兵是提升隊(duì)伍的服務(wù)能力的關(guān)鍵。
首先，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。服務(wù)是永恒不變的主題
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，針對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品風(fēng)格、特色原料、卷煙配方、特色工藝、增香保潤(rùn)、減害降焦等多個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化技術(shù)集成，形成具有鮮明特點(diǎn)的蘇產(chǎn)細(xì)支煙生產(chǎn)的特色工藝，
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公司與菲莫、聯(lián)一等國(guó)際公司開(kāi)展GAP管理的成功經(jīng)驗(yàn)，立足生態(tài)資源保護(hù)，集成應(yīng)用綠色生產(chǎn)技術(shù)，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展。
據(jù)悉，云南省
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高新技術(shù)集成示范推廣，加快融入現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作組織落實(shí)到位，質(zhì)量信譽(yù)深化年活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。
（4）產(chǎn)業(yè)扶持政策健全完善：
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煙草商業(yè)系統(tǒng)加快構(gòu)建面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系，通過(guò)營(yíng)銷并舉建體系、面向消費(fèi)強(qiáng)內(nèi)涵、整合資源抓集成、健全標(biāo)準(zhǔn)重應(yīng)用，初步實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)。
消費(fèi)拐點(diǎn) 倒逼營(yíng)銷轉(zhuǎn)型
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的有效發(fā)揮。部門(mén)職能分散割裂了知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間的內(nèi)在聯(lián)系，多頭管理降低了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效率，政出多門(mén)阻礙了知識(shí)產(chǎn)權(quán)集成運(yùn)用，分頭執(zhí)法制約了保護(hù)水平提高，
